百年企业的新机遇——论招商地产在上海的发展战略

摘要

招商局——一个具有130年发展历史的大型国有骨干企业，1872年在上海成立。招商地产是招商局集团旗下唯一一家从事房地产开发业务的专业公司，肩负着集团内所有的房地产开发经营业务的光荣使命。 上海作为中国经济、金融、贸易中心，在中国经济发展中的重要地位已日益凸显，特别是申博成功后，上海的知名度和国际地位又进一步得到了提高。上海的GDP已连续11年保持两位数的增长。经济的快速增长带动了上海房地产业的蓬勃发展，房地产业作为上海国民经济的支柱产业，其战略地位已逐步得到认可。一个百年老店如何把握好上海房地产市场发展的大好机遇，发挥自身的优势，建立竞争优势，做大做强招商地产?本文将从起源于上海的招商局发展历史入手，着重对上海房地产市场现状做了详细分析，运用竞争战略专家迈克尔.波特的五种基本竞争力量分析了上海房地产行业的基本竞争态势，对招商局、招商地产自身的优势和劣势做了客观的评价，分析了招商地产在上海发展面临的机遇与挑战，在为招商地产在上海快速发展提供理论依据的同时提出发展的思路和策略。

目录

文摘

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前言

第一章招商地产发展的历史回顾

一、招商局的历史

二、招商地产的发展历程

三、招商地产在上海的房地产开发

四、招商地产近三年规划

第二章上海市房地产市场现状

一、房地产开发投资

二、商品房销售状况

三、土地供需矛盾

第三章上海房地产市场供需状况分析

一、房地产市场需求

二、房地产市场供给

三、影响上海房地产市场供需的几个主要因素

第四章招商地产在上海发展所面临的机遇与挑战

一、上海房地产行业竞争环境分析

二、上海房地产行业基本竞争态势

第五章招商地产在上海发展的可能性研究

一、上海房地产市场特征

二、招商地产自身优势分析

三、招商地产自身劣势分析

第六章招商地产在上海快速发展的战略选择

一、实行扩张型战略

二、产品运营与资本运营相结合

三、加快企业改革的步伐

四、培育、维护品牌，实行品牌化发展战略

结束语

参考文献

附录

致谢

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