SYP的企业核心竞争力-核心能力-发展战略实证研究

摘要

本文从分析SYP目前所遇到的问题出发，引出企业核心竞争力和核心能力对企业发展战略的关系，然后结合企业核心竞争力和核心能力的理论对企业发展战略的作用的和SYP所在的实际行业竞争情况和市场情况对SYP进行分析，着重对SYP的弱项—对市场的了解，尤其是各个产品细分市场的需求和竞争对手的情况进行了详细的分析，并且得出了对SYP生存和发展至关重要的结论。 对SYP的战略情况分析主要集中在对其产品组合、区域业务布局和发展该业务所需要的核心能力三方面展开，在决定了SYP的产品组合包含四种产品以后，对这四种产品的业务布局和所需要的核心能力做了详细的分析，并且同时为SYP做了2010的宏观和微观的远景目标。 本文不仅对平板玻璃内的许多企业有用，对中国许多内部运营良好但是市场洞察力不够的企业也很有借鉴意义。这些企业只有积极探索不断变化的市场，贴近消费者了解其需求才能够更加充分地发挥其制造方面的优势从而在激烈竞争的市场竞争中脱颖而出。