配套加工企业实施精益生产过程中价值流管理的应用研究

摘要

随着企业经营环境的巨幅变迁，竞争环境日益激烈已是不争的事实，顾客需求呈现出复杂化、多样化的趋势。近年来，在如此艰难的经营环境之下，企业为求生存与发展，精益生产在全世界范围内得到广泛应用，精益生产的基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中一切不必要的浪费。它要求企业只按订单生产必需的产品，并且仅按必需的数量，在必需的时间生产出来，以满足顾客的需求。 价值流图析是实施精益生产的起点。通过价值流当前状态图的绘制，可以使生产管理人员有效地发现企业的生产过程中存在的问题，然后利用精益化的技术和工具思考改善的方法和措施，进而制定价值流未来状态图。在本文的研究中，通过对精益生产理论和价值流管理在国内外的研究与应用的情况进行研究后，详细地介绍了价值流图分析的步骤和过程，然后运用精益生产的基本思想和手段，对飞鹏公司集流管组件项目进行了专门的实施应用研究，探讨了如何在企业的实际生产中应用价值流图分析技术，降低成本，缩短生产提前期，从而提升企业的竞争实力。