颠覆性创新视角下的后发企业商业模式创新研究

摘要

后发企业如何通过创新，把企业做大做强，最终赶超在位企业是理论和实践中亟待解决的问题。成功的商业模式创新往往能使企业保持若干年的竞争优势，甚至让企业获得行业主导权。在颠覆性创新理论的指导下，本文对后发企业商业模式创新进行较为深入系统的研究，在理论上和实践中都具有非常重要意义。本文通过对商业模式体系进行重构，揭示企业商业模式创新的本质、基本类型、实现方式及演进机理，构建了一个较为完整的理论框架。本文分析了后发企业开展商业模式颠覆性创新过程中存在的优势与劣势，并提出商业模式创新模型，指出商业模式创新活动应由机会识别、设计规划、事前评估、选择实施、事后评估和改进发展这几个基本环节构成。鉴于商业模式创新是个动态发展的过程，本文对后发企业与在位企业在商业模式创新活动中的竞争策略进行了博弈分析。本文采用多案例研究法，不仅选取了以奇瑞汽车、Zipcar、ING Direct和携程为代表的成功实施商业模式颠覆性创新的案例进行深入分析，也探讨了导致PPG商业模式陷入困局的原因，进而归纳出成功实施颠覆性创新的商业模式所具备的共性。

目录

学位论文答辩决议书

摘要

ABSTRACT

第一章 颠覆性创新理论概述

1.1 颠覆性创新的内涵

1.2 颠覆性创新的特征和衡量标准

1.3 本章小结

第二章 商业模式

2.1 商业模式的定义

2.2 商业模式的组成要素

2.3 商业模式体系重构

2.3.1 价值主张

2.3.2 盈利模式

2.3.3 基础设施管理

2.4 本章小结

第三章 商业模式的创新

3.1 商业模式创新的意义

3.2 商业模式创新的障碍

3.3 商业模式的颠覆性创新机理

3.3.1 商业模式颠覆性创新的实现条件

3.3.2 商业模式颠覆性创新的实现方式

3.3.3 商业模式颠覆性创新的演进机理

3.4 本章小结

第四章 后发企业开展商业模式颠覆性创新的方法与途径

4.1 后发企业开展商业模式颠覆性创新的优势与劣势分析

4.1.1 后发企业开展商业模式颠覆性创新的优势

4.1.2 后发企业开展商业模式颠覆性创新的劣势

4.2 基于颠覆性创新的商业模式创新模型

4.2.1 机会识别

4.2.2 设计规划

4.2.3 事前评估

4.2.4 选择实施

4.2.5 事后评估

4.2.6 改进发展

4.3 商业模式创新策略分析

4.4 本章小结

第五章 案例研究

5.1 案例一：奇瑞汽车

5.1.1 奇瑞汽车有限公司背景资料

5.1.2 奇瑞商业模式

5.2 案例二：Zipcar——汽车共享

5.2.1 Zipcar 背景资料

5.2.2 Zipcar 商业模式

5.3 案例三：ING Direct 网上银行

5.3.1 ING Direct 背景资料

5.3.2 ING Direct 商业模式

5.4 案例四：携程旅行网

5.4.1 携程背景资料

5.4.2 携程的商业模式创新

5.5 案例五：PPG 的商业模式困局

5.5.1 PPG 背景资料

5.5.2 PPG 的商业模式

5.6 案例总结

第六章 全文总结

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文