精益管理在集装箱制造搬运管理中的应用分析

摘要

伴随国际航运业的迅速发展，集装箱作为现代化的物流载体及一种先进的运输设备，在全球海上、陆路运输中得到广泛应用，有力地促进了集装箱制造业和运输业迅猛发展。由于集装箱制造行业的进入门槛低，行业扩张快，竞争相对激烈。为了能够在竞争中站稳脚步，降低成本、提高效率成为企业制胜的法宝。精益管理思想的精髓就是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，完全能够符合企业发展的需要。因此有必要学习、利用精益管理的思路规范企业流程，建立适合企业发展的个性化精益管理模式。
　　 本研究首先归纳总结了精益管理的基本思想和实施方法，陈述了本企业目前在装卸搬运过程中的现状，重点介绍了叉车作为主要装卸搬运工具其主要的工作流程。之后在精益管理思想指导下对集装箱企业的装卸搬运流程进行了流程分析，最后采用了DMAIC的方法，对现有的流程进行了定义、测定、分析，并以此为依据，提出了改进的流程和控制方法，制定了适用集装箱制造企业的装卸搬运流程。研究表明，精益管理是一种先进的管理思路，它不局限于某一个行业，只要能够和企业的实际情况结合，建立准确的管理模型，选取正确的改进方法就能够给企业带来改善。虽然装卸搬运是整个企业物流活动中的一小部分，但它是企业整个物流活动中的瓶颈和关键点。它不但能够直接降低企业的物流成本，而且能够显著的提高企业的现场管理水平、生产效率及降低隐形库存。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

2 精益管理的理论及应用研究

3 集装箱制造企业生产及搬运流程分析

4 精益管理在搬运系统中的应用

5 总结与展望

参考文献

致 谢

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