综合布线项目管理中的范围变更控制研究

摘要

综合布线项目具有复杂性、长期性和动态性的特点，涉及的项目干系人众多，与其他专业交叉作业多，项目范围变更不可避免。范围变更对成本、质量及工期影响很大，范围管理不善常常会导致项目进度的拖延和费用的增加。本文就是在此背景下，对综合布线项目的范围管理进行研究，论文的研究成果有助于项目工期和投资目标的实现，具有现实意义。
　　 论文首先对当前项目管理方法进行了分析，包括现代项目管理概念、管理流程以及范围与项目其他约束条件的关系等。然后对范围变更的原因进行了探究，包括项目特点、项目目标不明确、需求定义不清晰、未对变更进行有效控制等。
　　 然后基于以上变更原因分析，提出综合布线项目范围管理方法，如何确立目标、定义客户需求、确定项目范围，在项目执行过程中如何控制变更，核实范围成果，确认目标已经实现。在研究过程中，作者引用了实际项目材料，论证了研究成果的有效性，为项目实施提供借鉴和参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第二章项目管理中的范围变更管理

第三章综合布线项目的范围变更原因分析

第四章综合布线项目的范围确定

第五章综合布线项目的范围控制

第六章结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论文