基于TPM和专家系统的设备维修管理研究

摘要

随着我国经济的持续快速发展，中国汽车产业也稳步前进，这为上游的汽车零部件供应商带来了极大的机遇，同时也面临着新的挑战。对外，零部件供应商要提供及时交付优质产品给整车厂客户；对内，需要消化、吸收高新技术成果，挖掘产能，提高设备运行效率。随着工厂产能的提升，国内外零部件厂商的生产线愈加繁忙，因此对生产设备的停机时间、维修人员的技能要求越来越高，这些都迫切需要提高设备维修管理的水平。
　　 本文首先介绍了设备维修管理的意义和内容、设备维修管理的发展历史、TPM 和专家系统研究现状及当代设备维修管理的新模式；同时阐述TPM 的发展过程、取得的成就、在设备维修管理的可行性、专家系统的工作原理及贝叶斯网络理论；介绍了我公司设备状况和维修部门的情况后，分析了我公司维修部门在设备维修管理中面对的困难与挑战。
　　 其次，探讨了我公司TPM 和专家系统的准备情况，包括全体员工思想动员，具有我公司特色的5S 活动，设备标准化操作，OEE 的统计，动作分析，专家数据的收集，专家数据库的设计，利用贝叶斯网络理论对故障现象进行统计分析，快速找出故障原因。
　　 基于的准备工作，我们全面实施TPM 并结合专家系统应用到实际工作中，制定出操作员工专家知识培训计划、自主日点检和保养的第一级维护保养计划，机修和电工月度点检和预防性维护的第二级维护保养计划，以及工程师主导的月度持续性改进第三级维护保养计划，并定期更新专家数据库知识，在维修中应用专家知识辅助维修。
　　 最后，我们对公司设备运行状态进行了统计，在产品交付率，百万分比缺陷率DPPM，设备停机时间，设备综合效率OEE、维护保养费用MRO 数据都取得了可人的成绩。综上表明，采用了基于TPM 和专家系统的设备维修管理方法后，我公司在客户满意度和设备效率运行都取得了很大的提升。
　　 本文的研究是基于我公司现状制定出的TPM 和专家系统的设备维护管理方法，在保证设备运行效率的同时，全面提高了维修人员的技能，具有一定的普遍性和特殊意义。

目录

第一章 绪论

第二章 TPM和专家系统的理论综述

第三章E公司的生产设备及维修部门现状

第四章实施TPM和专家系统的准备工作

第五章TPM和专家系统的实施

第六章基于TPM和专家系统维修的运行效果

第七章本文的总结与展望

参考文献

致 谢

攻读硕士期间发表的学术论文

声明