六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究

摘要

六西格玛是建立在全面质量管理基础之上世界公认的先进管理方法，许多企业都通过六西格玛的实施获得丰厚利润并提升了竞争力。笔记本生产企业作为中国制造业的重要组成部分，在日益激烈的市场竞争环境下，面临着质量提升与成本降低的双重压力。国内大部分企业目前已经建立了基础的质量管理系统，企业管理者计划实行六西格玛管理来追求卓越绩效。本文以笔记本主板组装生产作为试点单位，进行了六西格玛方法在笔记本生产实践中的应用研究，提出了六西格玛在笔记本生产企业中的技术方法，对笔记本生产企业全面推行六西格玛管理具有指导作用与借鉴意义。
　　本文首先分析了笔记本制造行业发展背景，指出了在当前环境下企业实施六西格玛的必要性与重要意义。其次，通过六西格玛原理阐述以及同其它质量管理理论的比较，指出了六西格玛的理论特点。再次，把笔记本主板组装流程作为试点单位开展实例，以定义、测量、分析、改进，控制五大步骤进行质量改善，并在各改善阶段中综合运用六西格玛统计手法与工具，顺利的完成了既定的改善目标，并归纳了六西格玛在笔记本制造企业的应用方法。最后，本文对六西格玛管理在笔记本制造企业持续发展进行展望，明确了未来企业发展方向。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2 论文的研究意义

1.3 国内外研究现状及未来趋势

1.4 论文的研究内容

1.5 论文研究的结构框架

第二章 六西格玛理论体系

2.1 六西格玛管理的起源

2.2 六西格玛管理的核心内容

2.3 六西格玛管理理论与其他质量管理理论区别与联系

第三章 应用六西格玛进行生产质量改善的实践方法

3.1 六西格玛实施的技术路线

3.2 六西格玛DMAIC实践应用方法

3.3 DMAIC实践中问题改善应用技术与工具

3.4六西格玛知识库的建立与应用

3.5 六西格玛管理持续发展框架设计

第四章 应用六西格玛提高笔记本主板组装生产良率

4.1 笔记本主板组装生产线存在问题概述

4.2 笔记本主板组装生产品质问题定义

4.3 笔记本主板组装生产问题的测量

4.4 笔记本主板组装生产问题的分析

4.5 笔记本主板组装生产问题的改善

4.6 笔记本主板组装生产问题的控制

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文