上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司发展战略研究

摘要

建筑陶瓷为主要应用于公共建筑空间与家居空间的装饰性功能材料。随着国家基础建设、重大工程建设和城镇化建设的不断发展与推进，它使用的领域越来越广泛。近年来，在公共设施建设如机场、高铁、大型体育、文化设施以及国家安居工程方面的应用增长最为强劲。总体发展速度保持在5％—8%左右，同时新的用途在不断开发，如保温、防火外墙，船用装饰等将继续拓展建陶的市场空间。预计全球建陶产品在2012-2015年的消费增长速度为3%左右。我国2011年瓷砖产量约80亿平方米，消费量约为75亿平方米。根据国内建陶行业发展形势预计，在“十二五”期间，建陶的消费量每年以4%速度增长，至2015年，市场需求量达95亿平方米。目前我国建陶产品年生产能力在100亿平方米。我国建陶产业将会出现过剩现象。未来我国建陶行业将出现一轮洗牌，一些简单化的单体或中间体生产企业，其利润将难以提高，拥有一体化产业链和有较好的产品应用设计、深加工与现场服务的企业将获得优势。因此，现有建陶生产企业必须结合自身的生产设备和工艺技术创新能力，扩大规模效益，提升毛利润空间，从而保持持续、强大的市场竞争能力。
　　本文以上海斯米克建筑陶瓷有限公司（以下简称CIMIC）为背景，运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析，找出影响企业发展的关键因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势，和企业价值链分析来明确企业未来的发展方向。结合企业愿景和使命，利用国家产业政策，提出了产业转移与发展，和通过产业链整合来实现差异化的发展战略思路。
　　该公司正在处于产业转型与发展时期，对公司如何进行产业转型与发展，如何让建陶主业做强、做大，具有重要的实际意义。同时，本研究从实际案例出发，对现实中有一定规模与技术创新能力，却因产业发展问题，需要转型发展的中小型企业，在发展战略方案确立和执行方面具有实际的借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1课题研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究内容与方法

1.4 研究思路及基本结构

第二章 企业发展战略理论综述

2.1 企业发展战略理论综述

2.2 建陶企业发展探究

第三章 斯米克公司外部环境分析

3.1 国家宏观经济总体趋势分析

3.2 PEST分析

3.3 建陶产业发展综述

3.4 行业环境分析

3.5 建陶行业市场特性分析

3.6 建陶产业结构分析---五力模型分析

3.7 外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵）

第四章 斯米克公司内部资源与能力分析

4.1 公司历史沿革

4.2 公司生产状况

4.3 公司市场营销能力

4.4 公司研究与开发能力

4.5 公司组织与管理能力

4.6 公司内部优势与劣势分析（IFE矩阵）

4.7 主要竞争者分析---同行案例分析

第五章 斯米克公司发展战略选择与构建

5.1公司的使命、愿景、目标与核心价值观

5.2 SWOT分析

5.3建陶企业发展战略模式

5.4 公司发展战略的选择

第六章 斯米克公司发展战略的实施（2012-2016年）

6.1 产业转移规划与实施

6.2 加强新产品研究与开发

6.3 加强市场营销能力规划

6.4 矿产资源的开发利用与产业化

6.5 物流公司的建设与运行

第七章 结论

参考文献

致谢

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