流水式生产线物料JIT供应模式与应用

摘要

随着全球经济一体化的持续发展，市场竞争的日益激烈，电子制造业已经进入了微利时代，面临严峻的成本挑战。很多企业都选择了控制并持续降低物流成本来提升自身产品的竞争力。其中一个很重要的部分是企业内部物流的进步，流水式系统组装生产线物料的供应就是企业内部物流的一个关键的步骤，相较于汽车行业的及时化供料生产（Just in time，简称：JIT）模式，系统组装的生产线供料方式就显得格外的落后，大批量的供应、集中性的堆放、物料使用的选择都严重制约了企业的整体交货时间（Lead Time，简称：L/T)，影响了企业效率。
　　本文通过分析笔记本电脑（Note Book，简称：NB）系统组装企业（Final Assembly to Packing，简称：FATP）传统的供料模式，指出其供料L/T时间长、库存量大、空间人力浪费的缺陷，引入JIT模式的观念，提出了流水式生产线推行物料JIT供应模式的流程，设计了系统组装生产JIT供料模式的初步模型，并就生产车间布局、物料的周期性分类以及拉式物料供应方式的实现做了深入的研究。最后通过对现状物料供应流程的实际JIT模型的应用，缩短了供料L/T，减少了库存，降低了人力和空间成本，从而验证了流水式生产线物料JIT供应模式的效果。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 国内外现状研究综述

1.3 本课题研究意义及目标

第二章 流水式生产线物料JIT供应模式分析

2.1 流水式生产线传统物料供应模式

2.2 精益生产模式概述

2.3 流水式生产线的布局分析

2.4 NB生产线物料JIT供应模式分析

2.5 本章小结

第三章 P企业的物料供应模式现状分析

3.1 P企业基本资料介绍

3.2 FATP物料供应流程介绍

3.3 针对物流供应现状流程弊端分析

3.4 本章小结

第四章 JIT供料策略的设计规划

4.1 物料周期性供应策略分析

4.2 拉式物料供应方式的导入

4.3 本章小结

第五章 JIT供料的仓储及物流方式规划

5.1 NB生产车间物料区及设备的设计

5.2 NB生产物料的物流设计及应用

5.3 NB生产线物料JIT供应模式的应用及效果分析

5.4本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 本文的不足及展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的学术论文