项目管理成熟度模型在某电子企业新产品开发的应用研究

摘要

首先对消费类电子产业的发展现状与机遇进行了分析,指出了电子产业的创新和中国从制造大国走向制造强国和创新强国的必要性。对国内外各种项目管理成熟度模型进行了比较分析,发现目前的项目管理成熟度模型过分强调通用性的项目管理思想,直接生搬硬套的应用在电子产业存在着一些局限。
　　随后,结合PU公司新产品开发的特点提出了兼顾狭义的项目管理知识、专业技术与知识这些硬实力和创新机制与文化观念、组织结构与流程这些软实力的新产品开发项目管理成熟度模型。并且用开放式问卷调查以及深入访谈的方式,对PU公司新产品开发项目的关键影响要素即项目关键过程域进行了探索。
　　接着,有针对性的设计了PU公司的项目管理成熟度问卷调查表,并在PU公司新产品开发项目团队主要人员中间进行了调查,通过对回收的问卷调查的信度、效度以及结果的量化统计分析确定了PU公司的新产品开发项目四大领域各自的成熟度等级。
　　最后,对PU公司的项目成熟度的改进做了初步的研究。一方面提出了一些合理化的建议,并在一定范围内做了一些应用比较研究,用事实证明新产品开发项目成熟度的优势。一方面,在综合分析项目管理最佳实践的基础上,提出了制度化的提取PU公司的最佳实践的构想和方法,还总结了PU公司目前的一些最佳实践。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 项目管理研究历史与现状

1.3 研究目的与意义

1.4 本文架构

第二章 项目管理成熟度和项目成熟度理论综述

2.1 项目管理成熟度和项目成熟度

2.2 项目管理成熟度发展历程与主要成熟度模型

2.3 项目管理成熟度模型应用现状

2.4 本章小结

第三章 PU公司新产品开发项目成熟度模型建立

3.1 PU公司目前的组织架构与新产品开发流程

3.2 PU公司新产品开发项目的特点

3.3 PU公司新产品开发项目成熟度模型建立

3.4 PU公司新产品开发项目的关键过程域研究

3.5 本章小结

第四章 PU公司新产品开发项目成熟度评估

4.1 成熟度评估概述

4.2 评估问卷设计

4.3 评估问卷发放与回收安排

4.4 问卷调查的信度和效度分析

4.5 成熟度评估结果分析

4.6 本章小结

第五章 PU公司新产品开发项目管理改进与验证研究

5.1 项目管理成熟度提升方法概述

5.2 PU公司项目管理成熟度提高建议

5.3 项目管理成熟度改进研究成效评估

5.4 PU公司新产品开发项目的最佳实践

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 本文的不足及展望

参考文献

附录 问卷调查

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文