上海移动MSC POOL改造项目中实施控制进度管理技术研究

摘要

通信行业是一个技术密集型的新兴产业，其在工程项目的建设实施上具有一定的特殊属性。项目工程所具备的内容复杂、任务艰巨、时间紧迫等特点，给项目工程的进度管理与实施控制提出了更高的要求。为更好地掌控项目，我们需要在整个项目过程中运用科学的项目管理方法来有条不紊的进行进度管理。
　　本文作者是工作在通信行业第一线的生产人员，按照自己参与的MSC POOL改造项目为具体案例，研究了上海移动公司的通信改造工程项目的实施控制和进度管理方法。
　　经过在全面学习、深刻分析了现有的项目管理与项目进度管理后，本文针对MSC POOL改造项目本身的高技术、复杂性、技术支撑程度调研模糊、内容层次多逻辑关联复杂等特点，构建了一套基于PDCA理论的项目动态进度循环控制方法。根据所处的不同工作阶段运用了WBS分解法、责任矩阵、甘特图、里程碑、关键路径等方法，有针对性的完成项目进度管理与实施控制。最后，在“上海移动MSC POOL改造项目”中，充分运用这套项目动态进度循环控制法。在项目进行中及时发现了项目中的一项工作的进度偏差，并在对项目造成严重后果前顺利完成该项偏差的纠正，最后使项目顺利完成。
　　总体来说，本文针对如何在上海移动MSC POOL改造项目中做好实施控制和进度管理的问题，构建了一套完整的项目动态进度循环控制方法——PDCA项目动态进度循环控制方法，并通过这套方法的运用，使整个MSC POOL改造项目提前了66天完成。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 目的与意义

1.3 研究内容和思路

第二章 相关理论研究

2.1 移动通信项目管理理论的研究

2.2 移动通信项目进度管理理论的研究

2.3 项目进度管理技术的研究：

2.4 本章小结

第三章 上海移动MSC POOL改造项目特点分析及方案制定

3.1 上海移动MSC POOL改造项目的特点分析

3.2 上海移动MSC POOL改造项目实施控制和进度管理的解决方案

3.3 项目计划制定

3.4 项目执行中的进度控制

3.5 项目进度控制检查

3.6 项目时间偏差识别与纠正

3.7 PDCA项目动态循环控制方法的优势分析

3.8 本章小结

第四章 上海移动MSC POOL改造项目实施控制与进度管理

4.1 上海移动MSC POOL改造项目的实施背景

4.2 上海移动MSC POOL改造项目基准计划制定

4.3 上海移动MSC POOL改造项目实施控制

4.4 上海移动MSC POOL改造项目进度跟踪

4.5 上海移动MSC POOL改造项目进度偏差识别及调整

4.6 本章小结

第五章 结论

5.1 主要结论

5.2 主要创新点

5.3 将来的研究方向与展望

参考文献

MSC POOL改造工程甘特图（附 录1）

致谢

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文