生产型中小企业在有限资源约束下的战略转型模式及其选择模型研究

摘要

技术革命与全球化正在加剧着全球企业的竞争。与此同时，中国经济在保持年均10％左右高速增长长达30多年后，逐渐步入中高速增长阶段，支撑经济增长的传统因素正在发生变化，经济增长方式随之改变。面对经营环境的变化，众多中小企业以转型谋发展，掀起了战略转型的风潮。本文从生产型中小企业战略转型的迫切需求切入，围绕如何选择适宜的战略转型方向这一核心问题，从外部产业结构和内部资源基础两个角度展开，进行了理论探索和实证分析。
　　本文首先对当前战略管理理论和战略转型理论研究成果进行了梳理，在对波特五力模型、价值链和企业资源基础等理论延伸和发展的基础上，构建了一个简单且具有可操作性的战略转型选择模型，提出了基于价值链上下游延伸的战略转型、基于现有产品技术的新客户战略转型和基于现有客户的新产品战略转型三大转型模式，并对各种模式的应用环境、限制条件、关键因素、资源需求等进行了分析。在理论构建的同时，本文运用案例分析法，对模型下各个转型模式的有效性进行了验证，并借助实例对模型的运用方法进行了进一步的说明。本研究成果，为生产型中小企业提供了一个较为全面的战略转型思考图景，有助于提高企业对自身战略转型的思考和决策能力，降低经营风险，提高经济效益。

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第一章 绪论

1.1问题的提出及其研究意义

1.2与本研究相关的研究

1.3本研究的主要思路

1.4本研究的主要内容、方法和目标

1.5论文的主要内容与章节安排

第二章 研究对象的界定与选择

2.1生产型中小企业的界定

2.2企业战略转型行为及关键量化指标的界定

2.3本章小结

第三章 生产型中小企业战略转型模式及其选择模型构建

3.1构建模型的理论基础与思考

3.2模型的主要内容

3.3模型的应用价值

3.4本章小结

第四章 生产型中小企业战略转型模型下典型案例分析

4.1基于产业上下游延伸的战略转型模式

4.2基于现有产品技术的新客户战略转型模式分析

4.3基于现有客户的新产品战略转型模式分析

4.4本章小结

第五章 结论与讨论

5.1本研究的主要结论与创新

5.2本研究的不足与改进方向

参 考 文 献

致谢

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文

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