D公司新运营战略中产品部件采购模型优化

摘要

随着个人计算机普及率逐渐提高、更新速度逐渐加快，产业特点逐步转变成电子消费品。过去行业内，根据订单生产的运营模式已无法适应现有消费特点，一部分公司的业绩开始下滑。在这种背景之下，原有的个人计算机品牌商开始转型，转向根据计划生产或根据库存生产的摸式，希望通过过去放弃的销售渠道——零售渠道，挽回现在的颓势。由于原有的运营模式的改变，现有的采购流程也随之发生了变化。在这个变化的过程中，生产预测的低准确性和巨大波动性，给该行业的采购带来了巨大的挑战。
　　本文以个人电子快消品行业中，D公司运营模式为例，通过分析该公司现阶段采用的智能选择运营方式，发现由于部分零部件采购周期过长，订货时生产和销售预测波动性较大，导致最终生产时供给与需要不匹配，造成财务损失。并通过问题分解和问题分析，提出新的采购模型和管理方法规避现有的弊端。其中采用报童采购模型对全新产品导入整机数量预测进行分析，降低采购成本；其次应用时间序列分析法对部件的选配率进行优化；最终使采购数量更加接近实际生产数量。已达到采购与生产中的新平衡。

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第一章 绪论

1.1电子消费品行业背景

1.2 D公司面临的挑战

1.3 论文研究的意义

1.4 研究思路

1.5 本章小结

第二章 D公司运营战略转型及问题

2.1 D公司简介

2.2 D公司运营战略转型的必要性

2.3 D公司原有运营战略

2.4 D公司未来运营战略

2.5 D公司运营战略转型过程中所遇到的问题及产生原因

2.6本章小结

第三章D公司运营战略转型后采购与供应链分析

3.1 D公司主要采购元件类型分析

3.2 D公司主要采购预测分析

3.3 D公司采购预测模式对财务的影响

3.4本章小结

第四章D公司产品部件采购优化

4.1整机生产采购模型优化

4.2主要部件选配率的预测优化

4.3部件采购预测优化结论

第五章D公司采购预测结果论证

5.1 整机生产预测论证

5.2 主要部件选配率的预测论证

5.3 D公司采购预测模型论证的局限性

第六章 总结及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文