房龙公司发展战略研究

摘要

房龙百城科技（北京）有限公司成立于2007年6月（前身为房龙网络），旗下运营网站为房龙点评网，经过7年发展，房龙点评已成为中国知名的房产口碑网、点评网和中国房产网络推广第一品牌。目前公司的内外部环境面临很大的变化，以前的战略解决了企业的生存问题，并引领公司一步步做大，如何引领公司进行产业结构的调整，促进业务的升级和收入的快速增长，进一步把企业做强，明确公司的发展战略，是下一步重点解决的问题。
　　基于公司上述背景下，本文从公司的所处的行业环境与公司的现状入手，全文分六大部分：
　　第一部分，首先回顾的论文的研究背景和发展概述。
　　第二部分，对公司的外部环境分析,运用运用迈克尔.波特五种竞争力量模型分析建筑行业和房地产行业的竞争状况，分析公司外部面临的机会和威胁。
　　第三部分，对公司的内部环境从资源及能力两方面做出客观全面地系统分析，找出公司所拥有的优势与劣势。
　　第四部分，综合EFE和IFE矩阵表的分析结果，运用SWOT分析方法分析公司面临的经营形势；运用QSPM的方面来确定公司的发展战略选择。
　　第五部分，确定公司战略目标和定位，制定公司的总体层和业务层竞争战略、新的商业模型和主业发展路径。
　　第六部分，落实职能层对发展战略的实施和控制的制定相应的职能层对策。
　　本文在管理逻辑的指导下，运用收集的数据，运用系统的、定性与定量相结合的研究方法和思路，希望能够为公司发展战略的制定提供有价值的参考意见。

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第1章 绪论

1.1论文的研究背景

1.2论文的框架

第2章 公司发展概述

2.1 房龙百城公司发展历程

2.2 公司发展面临的困境

第3章 公司外部竞争环境分析

3.1宏观环境分析

3.2行业竞争分析

3.3竞争对手分析

3.4外部环境因素判断评价

第4章公司内部能力与资源的战略分析

4.1财务状况分析

4.2管理水平分析

4.3 生产与成本分析

4.4 技术优势分析

4.5内部环境的机会与威胁评价

第5章 公司竞争战略选择

5.1 房龙百城公司SWOT分析

5.2定量化战略计划矩阵（QSPM）分析

第6章 房龙百城公司战略定位与战略选择

6.1 房龙百城公司公司哲学定位

6.2 房龙点评网战略目标与定位

6.3核心能力定位

6.4主业发展路径

第7章 房龙战略实施与控制

7.1提升管理水平

7.2优化组织结构

7.3平台战略

7.4创新战略

7.5市场战略

7.6百城战略

7.7财务战略与风险控制

7.8人力资源

7.9企业文化战略

第8章 结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

答辩决议书