佳联光学公司发展战略分析

摘要

佳联光学公司是议价专门从事塑料光学镜片的研发、生产和销售的企业。公司成立于2008年，公司的产品涉及CR-39镜片，PC镜片，PMMA镜片，其他镜片等4大类产。随着国际国内市场的竞争的持续加剧，世界经济形势的衰退，市场上威胁和机遇并存。如何在这种情况下，避开市场上的威胁，组合资源，并在市场上抓住机遇，使得公司健康和稳定的发展，就需要制定发展战略以及与公司适合的战略实施策略，这是对于公司至关重要的问题。
　　本论文运用了MBA课程中学到的战略管理理论和方法，先对佳联光学公司的外部环境和内部资源进行了具体分析。在此基础上，应用SWOT矩阵确定了佳联光学公司的战略方向，并从财务，人力资源，研发和生产运营等方面提出了战略实施的建议。全文流程如下：
　　第一章：说明本论文的目的，选题背景和研究范围。
　　第二章：对本论文用到的战略管理理论进行阐述，为后来的分析打下理论基础。
　　第三章：首先用PEST方法分析与行业相关宏观环境，阐述眼镜镜片光学行业特点。然后，用波特五力模型分析行业竞争趋势，说明现在公司面临的机会和威胁。
　　第四章：首先分析佳联光学公司的发展现状，然后，对佳联光学公司的内部情况，主要产品和市场状况进行分析，再指出企业存在的主要问题。
　　第五章：用SWOT分析方法总结前面分析的外部环境和内部环境，指出佳联光学公司的优势和劣势，机会和威胁，说明公司发展的愿景和目标，再选择适合的发展战略，制定战略目标。
　　第六章：根据已经制定的战略，阐述企业发展战略的具体实施策略。
　　第七章：全文总结，得出结论。

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第1章 绪论

1.1选题背景

1.2研究范围和研究目的

1.3论文框架

第2章 战略管理理论综述

2.1 公司战略管理的一般过程

2.2 主要战略分析工具和理论

2.3 总结

第3章 行业外部环境分析

3.1 PEST模型分析

3.2 波特五力模型分析产业竞争情况

3.3 总结：

第4章 佳联光学公司简介及内部环境分析

4.1佳联光学现状分析

第5章 佳联光学发展战略选择

5.1 佳联光学的战略选择

5.2 结论

第6章 佳联光学公司的战略实施

6.1 财务策略

6.2市场营销策略

6.3 人力资源策略

6.4 技术研发策略

6.5 生产运作策略

6.6 组织建设

6.7 总结

第7章 研究结论

7.1 研究结论

7.2 须进一步的研究

参考文献

致谢

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