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某重大专项芯片研发项目的风险管理

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第一章 绪论

1.1课题来源和意义

1.2国内外重大项目管理研究现状综述

1.3 研究内容与方法

第二章 重大专项芯片研发项目及其管理现状分析

2.1 单位背景情况

2.2 单位项目管理情况

2.3 单位“核高基”重大专项管理情况

2.4 本章小结

第三章 重大专项芯片研发项目风险识别

3.1 WBS-RBS风险识别方法

3.2 项目WBS

3.3 项目RBS

3.4 项目WBS-RBS耦合矩阵

3.5 本章小结

第四章 重大专项芯片研发项目风险评估与建立项目风险管理体系

4.1 风险评价指标体系

4.2 项目风险评价

4.3 项目风险管理体系

4.4 本章小结

第五章 重大专项芯片研发项目风险应对与监控

5.1 项目风险应对

5.2 项目风险监控

5.3 项目实施效果分析

5.4 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 本文的不足与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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摘要

重大专项是面向国家重大需求,通过合作单位协同创新的方式,围绕关键领域开展联合攻关,突破制约产业发展的技术瓶颈的一项重大战略任务。重大专项芯片专项是国家意识的体现,充分反映我国电子信息产业从大到强的战略规划,故它是一个复杂的系统工程。长期以来,作为影响项目成败重要环节之一,重大专项芯片研发项目的管理未引起高度重视,严重落后于项目技术的发展,并逐渐成为诱发项目失败的潜在因素之一。因此,把项目管理,尤其是风险管理理论引入重大专项芯片研发项目具有重大意义。
  本文以某重大专项为例,针对项目研发全过程开展了风险管理的研究。按照风险管理工作流程,本文依次研究了本项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控,并尝试建立风险管理体系。首先对项目WBS工作分解、项目主要风险因素分析确定的基础上,运用WBS-RBS矩阵对各种风险因素进行识别,共识别风险源326项。然后,根据本项目特点制定风险核对表,对各种风险因素进行分析、评价,得出风险状态最高的A类风险共7项,其中有4项为技术风险。接着,对需要提出应对措施的A类和B类风险,共计69项风险因素提出应对措施。最后,建立项目风险监控体系,监控、管理各主要风险因素。项目管理过程中不断修正,尝试建立项目风险管理体系,可供以后的项目风险管理借鉴执行。通过将风险管理的理论引入重大专项芯片研发项目的实施过程,有效地减少了重大专项芯片研发过程中的风险,达到了风险可控。故可为重大专项芯片研发项目的风险管理提供若干指导性的参考。

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