面向订单交付的成品库存管理改善研究

摘要

随着市场需求的快速发展，企业之间的竞争已经从产品质量延伸到客户服务水平，如果仅仅是靠单一的产品优势是很难在竞争激烈的市场中站稳脚跟的，因此企业需要从整个供应链管理上提高运营效率，其中涉及到生产、采购、运输、仓储、包装和分销多个环节，而每一个环节都包含了库存管理的问题。过高的库存储备会占用企业太多的流动资金，造成资金周转困扰；过低的库存储备会降低订单交付率，影响企业形象，并且该损失难以估量。因此，库存控制能够帮助企业有效地提高市场竞争力。
　　本文通过对库存管理的理论研究，结合L公司的运营现状，对成品库存进行管理改善：
　　（1）针对目前需求预测较随意，缺少规范操作流程，造成预测难度大的问题，制定统一的预测流程，并且利用需求预测模型，指出季节指数法比较适合用于预测L公司的产品需求趋势。
　　（2）根据产品特征，对产品进行分类，将产品划分为按库存生产和按订单生产两大类，以便于库存有效管理，并且通过ABC分类法，对库存类产品进行再次细分，设定相应的安全库存。
　　（3）基于MTS和MTO的分类结果，重点对MTS中的A类库存产品采用定量订货的采购策略，利用EOQ模型在订货成本和存储成本之间找到平衡点，使总成本达到最小，对B和C类产品采用定期订货的订货成本。
　　通过库存改善研究，期望L公司的库存周转率可以从2.17次提高到4.14次，供应月数从5.5个月减少到2.9个月，同时客户服务水平保持在95％以上，从而可以有效帮助企业提高运营效率，获得竞争优势。

目录

封面

声明

上海交通大学硕士学位论文答辩决议书

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究目标和内容

1.3 研究方法

1.4 国内外研究综述

1.5 论文结构

第二章 L公司的库存管理现状分析

2.1 公司简介

2.2 业务流程

2.3 存在的问题和原因分析

2.4 产品分类

2.5 本章小结

第三章 MTS产品的需求预测研究

3.1 需求预测的不确定性

3.2 需求预测方法

3.3 常用的定量预测法

3.4 预测方法的应用和比较

3.5 预测业务流程的制定

3.6 本章小结

第四章 MTS产品的安全库存改善和订货策略研究

4.1 库存产品的控制策略

4.2 安全库存的改善

4.3 常用的库存检查方法

4.4 常见的订货策略

4.5 A类产品的持续订货策略应用

4.6 B类和C类产品的定期订货策略应用

4.7 L公司库存综合改善

4.8 本章小结

第五章 MTO产品的订单交付研究

5.1 产品的优势和劣势

5.2 订单管理重点

5.3 订单履行模式的选择

5.4 需求前置期和生产前置期的关系

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 结论

6.2 本文的不足及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文