电信行业3g/4g综合网管系统集成项目管理实证研究

摘要

网管系统的优势主要表现在市场适应力强、有利于提升竞争力和更好的满足客户需求等，很大程度上反映了电信运营商现代化管理水平。现代电信运营商生存与发展，以及在行业中的竞争力都受网管系统建立及运行情况的决定性影响。分析A企业当前3G网管建立状态、移动通信网络部署情况以及管理模式等状况，并通过网管综合化不断促进网络收益的提升，削减其维护支出。针对该问题A公司采用构建网管机制的方式达到网络管理与防护的一体化。因而，网管系统在日常维护中的重要作用日益彰显，LTE的建设速度也不断加快，网络管理在管理模式、要求等方面也在逐渐提升，各方面水平提升与变化等都给网管系统带来更多挑战，要求网管系统不断优化。
　　本文作者参与了A公司3G/4G网络综合网管系统的开发和实施，本文以A公司3G/4G综合网管软件开发过程的项目管理为研究对象，结合软件工程有关理论，通过调查、研究和分析实践了新的3G/4G综合网管软件。本文提出了计划评审技术的方法在具体项目案例中的使用，在案例中，该方法可以较为准确的估算出项目中各个活动的时间，从而确保项目计划的准确性。本文还提出了关键路径管理的方法在项目案例中的具体实践，在实践中，该方法可以有效的识别出对项目进度至关重要的活动，从而确保项目的资源可以准确的投入到这些活动中，对关键路径的管理对于项目的按时完成意义重大。
　　本文对项目进行范围定义、工作分解及建立里程碑和项目关键路径后，采用软件工程的实施方法，对项目进行了具体的实施，实施阶段对项目的进度对照指定的进度表进行了监督，并对两个时间节点进行了具体的进度分析，确保了项目的顺利进行，并对项目实施的效果进行了评价，证明对项目进度的控制是十分有效的

目录

声明

第一章 绪 论

1.1研究背景

1.2 研究意义

1.3相关研究综述

1.4本文研究方法及框架结构

第二章 相关理论研究

2.1 项目管理及其应用

2.2项目时间管理的内容

2.3 项目进度评估工具分析

2.4 本章小结

第三章 综合网管项目中关键路径的制定与优化(以A公司为例)

3.1 项目概况

3.2新系统的设计

3.3 项目范围

3.4 项目进度规划

3.5项目的里程碑和关键路径的确定

3.6 本章小结

第四章 综合网管项目中关键路径控制进度的实施与评价（以A公司为例）

4.1进度控制的目的

4.2进度控制的实施

4.3项目进度分析

4.4实施效果评价

4.5本章小结

第五章 结论

5.1本文的主要结论

5.2本文的不足之处与将来的研究展望

参考文献

致谢

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