E公司的“挑战者”绩效管理体系

摘要

以云计算、大数据、物联网以及移动互联网为代表的新一代信息技术已经在深刻地改变信息技术本身的结构，提供全新的技术能力，同时也在深刻地改变各行各业的运营模式和业务形态。在传统企业互联网+的过程中，企业如何通过合理的绩效管理以及其它人力资源管理手段在新的竞争环境中保持并提高业绩？绩效研究认为绩效管理系统在只有在与公司战略目标相一致，并与其他人力资源实践相结合才具有有效性。本论文采取了案例研究的方式，用Denisi和Smith的绩效管理模型对跨界于制造业与能源互联网的E公司的“挑战者”绩效管理体系进行分析，并为走向互联网+的类似企业提供借鉴和帮助。

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法

1.3 写作思路和框架

第二章 理论基础与文献综述

2.1 个人绩效评估和管理

2.2 团队绩效评估和管理

2.3 人力资源实践及公司绩效

2.4 广义的绩效管理系统

第三章 案例研究背景和方法

3.1 案例研究背景介绍

3.2案例研究的信息来源

第四章 E公司的绩效管理系统分析

4.1 E公司的组织结构和人力资源特点

4.2 E公司的挑战者体系

4.3 E公司2013-2014年绩效分析

4.4人力资源实践及文化对E公司绩效的影响

第五章 结论和展望

5.1 研究结论

5.2 未来展望

参考文献

致谢

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