关键链在N企业涂料精进降本项目中的应用

摘要

涂料的发展历史可谓源远流长，而与之相对的涂料研发管理技术，相较于其他制造业来说，还非常落后，这就使得涂料产品的研发效率、产品更新速度等很难跟上市场需求的快速发展。为了解决这一问题，如何高效的进行产品研发、提高项目研发成功率和完成率，改变目前粗放的、落后的管理状态，是摆在涂料行业项目管理者面前一个非常严峻的问题。
　　论文以N企业的涂料精进降本（Value Analyze/Cost Reduction,VA/CR）项目为切入点，对企业实际项目时间管理中存在的一些问题进行分析和讨论，从项目的现况分析入手，运用关键链法对多项目环境下的项目中存在的这些问题逐一解决，通过项目优先级判断、关键链瓶颈资源调度、项目缓冲区设置等，逐一进行分析和解决。而在缓冲区设置环节，又比较了传统的1/2法和根方差法以及一些新的方法后，最终选择了传统而易行的1/2法进行问题的解决。最后通过设定三级缓冲突破预警机制，对项目进度进行监控，通过实践进行了验证其操作性和可行性，并以文件表格的形式形成管理制度。文章最后从企业管理的层面，如何更好的对项目进度进行控制，提出了自己的一些建议。
　　通过时间管理方法对N企业VA/CR项目的应用和实践，进一步验证了方法的可行性和有效性。

目录

第一章 绪论

1.1课题研究的背景及意义

1.1.1 课题的来源

1.1.2 课题的意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 国外主要研究成果

1.2.2 国内主要研究成果

1.3 本文主要工作及论文结构

第二章 VA/CR项目管理现状及问题分析

2.1 N企业研发型项目过程及特点

2.1.1 研发型项目分类及特点描述

2.1.2 VA/CR项目的定义

2.1.3 VA/CR项目的过程

2.2 现行项目进度计划编制方式

2.3 项目组织结构及岗位职责分析

2.4 项目管理过程中的问题

2.5 问题分析

2.6 小结

第三章 基于CCPM的项目计划编制

3.1 VA/CR项目描述

3.2 基于PERT的单项目计划进度编制

3.2.1 WBS分解

3.2.2 单项目关键路径

3.2.3 PERT法在VA/CR项目应用中的不足之处

3.3 基于CCPM的多项目计划进度编制

3.3.1 考虑资源使用的单项目进度调整

3.3.2 各子项目重要度排序

3.3.3 多项目进度调整

3.3.4 缓冲设置

第四章 VA/CR项目进度控制

4.1 项目缓冲区监控过程

4.2 缓冲区预警突破应对方案

4.3 企业管理层面项目进度控制

4.4 项目进度控制结果

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢

附录

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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