第一章 绪论
1.1项目背景
1.2项目特点
1.3课题意义
1.4研究内容和方法
1.5本章小结
第二章 项目时间管理技术
2.1项目时间管理概述
2.2项目时间管理发展历史
2.3项目时间管理工具和技术
2.4活动工期的估算
2.5本章小结
第三章 传统的时间管理方法和其不足
3.1 确认项目范围和目标
3.2项目组织结构和分工
3.3分析项目工作量
3.4 制定里程碑计划
3.5存在的问题
3.6本章小结
第四章 改进的项目时间管理方法的理论计算
4.1改进的时间管理在AOIP改造项目中的主要应用流程
4.2利用工作分解结构对AOIP改造项目实施改进的任务分解
4.3编制活动关系表
4.4绘制项目甘特图
4.5绘制项目网络图
4.6确定项目关键路径
4.7应用计划评审技术
4.8本章小结
第五章 改进的项目时间管理方法的实践应用和效果
5.1活动关系表录入MSP
5.2生成项目甘特图和网络图
5.3配置人力资源和资源日历
5.4人力资源冲突引起的项目工期变更
5.5利用MSP制定和控制项目进度
5.6项目时间管理的实践效果
5.7 本章小结
第六章 总结和展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文
声明