在线旅游行业并购行为研究——以携程网并购去哪儿网为例

摘要

随着李克强总理将“互联网+”写入政府工作报告中成为国家级战略，互联网行业迎来了新一轮的发展浪潮。在新的市场经济环境下，互联网企业通过并购得以迅速扩张规模，提高竞争力，优化资源配置。2015年互联网行业洗牌加剧，强强合并频现，如美团与大众点评、58同城与赶集网、携程网与去哪儿网都实现了“牵手”。据统计，互联网行业2015年涉及并购交易金额1,455.66亿元，平均并购金额4.79亿元，占据了全国并购市场13.9％的份额。
　　本文选取了在线旅游行业具有里程碑意义的携程网并购去哪儿网进行研究分析。该案例集中反映了中国在线旅游行业，乃至整个互联网行业现阶段所面临的发展困境与机遇，具有较高的研究价值与实践意义。
　　本文首先从理论出发，详细梳理了企业并购类型与并购动因相关经典理论，为后续的案例分析打下良好的理论基础。第二部分对并购双方的情况进行了详尽的分析，并且结合当下市场环境，深刻描绘出双方在并购前所面临的问题与挑战，并对最终实施的并购方案进行了基本的介绍。第三部分对整个并购活动从并购动因到财务数据分析再到市场反应进行了全方位的评估了，多方位的论证了此次并购的价值与必要性。希望通过本文的分析和研究，对未来互联网行业发展以及企业并购得到一些有价值的启示。

目录

声明

第一章 导论

1.1 研究的背景

1.2 问题的提出

1.3 研究的意义

1.4 研究的内容和方法

第二章 并购理论综述

2.1 企业并购概念

2.2 企业并购类型介绍

2.3 企业并购动因理论介绍

2.4 本章小结

第三章 并购双方基本情况分析

3.1 在线旅游行业环境分析

3.2 并购方携程概况

3.3 被并购方去哪儿概况

3.4 并购背景分析

3.5 并购方案回顾

3.6 本章小结

第四章 并购的评估分析

4.1 并购双方的动因分析

4.2 并购双方的财务分析

4.3 并购的市场反应分析

4.4 本章小结

第五章 研究结论与案例启示

5.1 研究结论与案例启示

5.2不足之处与未来可能的研究方向

参考文献

致谢