金脸蛋艺术品投资公司的发展战略研究

摘要

中国是一个具有5000年历史的文明古国。作为文化的载体和象征，艺术品早在商周时期就被人们运用到日常生产活动中去，收藏艺术品、鉴赏把玩艺术品等不同形式的活动，共同构成了最原始的艺术品市场，并一直延续和演变至今。建国以来，尤其是改革开放以后，国家政策全面放宽，各行业都得到了飞速的发展，中国的艺术品市场也乘着改革的春风，走出了一条有中国特色的艺术品市场的道路。根据欧洲权威的《TEFAF全球艺术品市场报告》历年统计显示，2008年全球金融危机之后，从2009年到2014年，中国艺术品市场连续5年保持在千亿级交易额的水平，成为美英之后世界第三大艺术品交易市场。但是，自2014年开始，中国的艺术品市场盛极而衰，当年交易额960亿，2015年交易额跌至不足800亿，企业和机构面临巨额亏损甚至倒闭的情况屡见不鲜，整个行业随之一片哀鸿。令人费解的还不止于此，根据国家统计局统计显示，2015年中国的人均 GDP突破8000美元。依照国际惯例，人均 GDP超过3500美元，人民文化娱乐市场开始活跃，人均 GDP超过6000美元，艺术品市场开始繁荣，那么，为什么中国的艺术品市场的表现恰恰相反？我们还注意到，在官方层面，2015和2016连续两年，李克强总理在年度政府工作报告中均提出“积极发展文化事业和文化产业”和“推动文化产业创新发展”的明确指示，随着“互联网+”和“大众创业、万众创新”上升到国家战略，各个行业的市场迎来了新的发展机遇，这当然也包括艺术品市场。在国家支持、民众富裕、互联网+创新创业如火如荼的大背景下，是什么原因使得我国本该繁荣的艺术品市场落入低谷？面对着中国经济告别高速增长进入新常态，以及反腐的持续深入，艺术品市场未来何去何从？这是一个值得我们认真思考和研究的课题。
　　本文采取归纳和演绎相结合的研究思路，以马斯洛需求理论和T型战略为主要依据，在结合互联网+产业升级的大背景下，通过对艺术品市场的行业特征、产业链梳理、消费场景、企业内外部环境以及细分市场产品服务的分析，提出打造艺术品线上线下生态的战略愿景，制定出企业总体发展思路和基本竞争策略。

目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的方法

1.4研究的思路以及框架

第二章相关的研究方法理论

2.1马斯洛需求理论

2.2应用场景理论

2.3 T型战略理论

2.4 外部因素评价矩阵（EFE）

2.5 内部因素评价矩阵（IFE）

2.6 SOWT分析

第三章 JLD公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2产业结构分析

3.3外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵）

第四章 JLD公司内部条件分析

4.1 T型战略下的产品定位

4.2艺术品专家团队

4.2公司财务和融资

4.3合理的人才搭配

4.4内部优势与劣势分析（IFE矩阵）

第五章 企业发展战略和SWOT分析

5.1战略的指导思想和原则

5.2战略愿景和目标

5.3 SWOT分析

第六章 企业战略的保障措施

6.1人力资源整合

6.2积极迭代产品

6.3积极对接当地政府

6.4积极融资

结论

参考文献

致谢

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