基于企业核心竞争力的多角化战略相关研究

摘要

自20世纪90年代,核心能力理论的的研究取得了长足的进展,逐步为现在的企业界所接受并运用,企业不论是专业化经营、多元化经营都必须基于核心能力才能取得良好业绩.但是,在多角化进程中对于核心能力的普遍模糊,以及对于核心能力的片面认识,使得企业很难以组合多业务实现核心能力的共享,很难具体进行基于核心能力的多角化战略.因此,如何在实际操作中将二者真正有效结合是如今急需解决的难题.本文围绕这个问题,对己有战略框架进行适当完善,设计出一个以战略资产为基础的基于核心能力相关多角化战略操作模式,将核心能力与多角化紧密地结合起来,从而对于现今企业的战略发展有所指导.本文共分为六部分:本文先从现在的

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一、研究背景

1.1专业化与多角化之争

1.2“归核化”经营的原因

二、多角化理论综述

2.1多角化经营的定义

2.2多角化的分类

2.3多角化经营的诱因与效应

2.3.1资产组合理论

2.3.2协同效应理论

2.3.3范围经济效益解释

2.3.4交易成本理论

2.3.5核心能力扩散理论

三、基于核心能力的多角化战略的分析

3.1核心能力概念

3.2理解核心能力

3.2.1资源依赖理论

3.2.2从基于资源的角度看待公司

3.2.3企业的有形资源和无形资源

3.2.4核心能力的特征

3.2.5核心能力的动态变化

3.3构建以核心能力为基础的多角化战略面临的主要问题

3.3.1准确测度核心能力是战略有效操作的基础

3.3.2正确认识核心能力本质是准确测度的前提

3.3.3核心能力的测度不准源于其本质的普遍模糊

四、战略资产与核心能力层竞争优势

4.1概述

4.2多角化的优势效应

4.3衡量相关性的标准

4.4战略性资产是核心能力的外部表现

4.4.1战略资产与核心能力的本质区分

4.4.2战略资产与核心能力的数量差别

4.4.3内部积累与创新是获取战略资产的重要途径

4.4.4核心能力作为战略性资产“生产机制”中的催化剂

4.5相关性的动态观点

4.6多角化战略传统衡量标准的扩展：核心能力与战略相关性

4.7总结和结论

五、构建基于核心能力的战略资产相关多角化战略模式

5.1基于核心能力的多角化战略的分类

5.2核心能力的培育

5.3基于核心能力的多角化经营

5.3.1战略杠杆的概念与机理分析

5.3.2核心能力与多角化战略杠杆的匹配关系

5.3.3基于核心能力的多角化选择的战略途径

5.4通过多角化经营增强核心能力

六、案例分析

6.1 TCL集团公司介绍

6.2TCL多角化分析

6.2 1 TCL核心能力的培养

6.2.2围绕战略资产适度多角化扩张

6.2.3针对不同情况采取不同多角化扩张途径

结束语

参考文献

作者攻读学位期间公开发表的论文与编著

致 谢

论文说明