小组软件过程中的软件计划与跟踪

摘要

随着社会发展，竞争日益激烈。软件企业纷纷尝试各种途径以增强自身竞争力。小组软件过程(TSP)为一般中小型软件企业规范软件开发，改进过程能力提供了有效而实际的帮助。如何有效地管理一个TSP项目尚待研究，而软件计划与跟踪是项目管理最主要的内容，因此，亟需研究TSP中软件的计划制定和跟踪。 本文的主要工作如下：对小组软件过程开发流程进行了分析与研究。针对其循环迭代的特点，提出了一个针对TSP的改进的软件项目计划和跟踪模型。该模型将计划制定与跟踪分为三个层次：项目总体级、阶段小组级和工程师个人级。模型还包括两重循环反馈：高层循环反馈和低层循环反馈，有利于三层次计划之间的过程信息交流与计划调整。 对小组软件过程的度量类型进行了分析研究，提出了计划制定与跟踪过程模型下的度量框架。由规模、时间、缺陷这三个基本度量，总结出需要管理与跟踪的三类计划：规模计划、任务进度计划和质量计划。这三类计划从不同方面指导软件小组和工程师。 对小组软件过程基础上的计划制定步骤与跟踪方法进行研究，提出分层次逐步制定项目总体计划、小组阶段计划和工程师个人计划。跟踪数据采集以个体工程师记录为主，小组会议收集作为补充。状态分析结合度量工具，提供统计分析报表和图表。由于计划与跟踪过程分为两重循环反馈，状态报告也分周期报告和周报告两种。根据计划的层次结构，计划调整相应分为三层，即项目级调整、小组调整和工程师调整。 在这些基础上设计并实现了一个计划制定与跟踪系统，并通过示例进行了运行试验。它是“基于TSP的质量控制平台”的子系统，能比较好地帮助用户制定计划，收集过程数据，跟踪项目状态。 本文属于上海市高校科技发展基金重点项目“软件开发质量管理与控制平台研究”(批准号：02AZ86)中的内容。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

原创性声明及本论文使用授权说明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.3研究内容

1.4结构组织

第2章小组软件过程

2.1概述

2.2小组软件过程特点

2.1.1.TSP的设计

2.1.2.TSP结构流程

2.3 TSP中计划与跟踪的分析

2.3.1.TSP计划与跟踪

2.3.2.需改进的地方

第3章基于TSP的改进的软件项目计划和跟踪模型

3.1引言

3.2 SPPT模型概述

3.3 SPPT模型特点

3.3.1.三个层次

3.3.2.两个循环反馈

3.3.3.三类计划

3.3.4.自上而下和自下而上

3.4 SPPT三类计划

3.4.1.SPPT度量框架

3.4.2.规模计划

3.4.3.任务进度计划

3.4.4.质量计划

3.5小结

第4章基于SPPT模型的软件项目计划和跟踪过程

4.1引言

4.2计划制定

4.3跟踪对象及数据采集的度量类别

4.4数据收集

4.4.1.工程师个人数据收集

4.4.2.每周小组会议

4.5数据分析

4.6结果报告

4.6.1.每周报告

4.6.2.周期报告

4.7计划调整

4.7.1.个体工程师计划调整

4.7.2.小组计划调整

4.7.3.项目整体计划调整

4.8小结

第5章计划制定与跟踪系统的设计与实现

5.1系统设计

5.1.1.体系结构

5.1.2.SPPT数据管理

5.1.3.SPPT过程逻辑

5.2详细设计

5.2.1.过程脚本

5.2.2.活动流程示例

5.3实现与应用示例

5.3.1.实现

5.3.2.应用示例

5.4 小结

第6章结束语

6.1本文工作总结

6.2 工作展望

参考文献

作者在攻读硕士学位期间完成的论文

致谢