中国企业品牌国际化模式研究——以海尔和TCL为例

摘要

本文以品牌国际化战略理论为依据和中国企业品牌国际化发展现状分析为研究基点，在借鉴吸纳一些学者的研究成果基础上提出中国企业的品牌走向世界的四个模式选择思路，对中国企业品牌国际化模式做了系统性分析、构架性整理和结构性总结，具体结合海尔和TCL的品牌已初步形成具有国际化经营的模式进行了全面比较分析和总结，并据此提出了中国企业的品牌走向世界的一个重要环节——选择和应用恰当的品牌国际化模式。从而达到本论文的目的——提升中国企业的品牌国际竞争力。 本文运用了案例研究法和比较分析法，提出世界经济体系下中国企业品牌国际化的四种模式，深入全面探讨了关于影响中国企业品牌全球竞争模式选择的影响因素，对其四种品牌国际化模式的理论内涵、外延、特性和适用范围等进行详细深入地说明，并据此结合中国企业成功与失败的实际案例，进行深化研究。最终通过研究为完善中国企业品牌走出国门进行有效运营提供建议，为中国企业品牌国际化管理的策略研究提供有价值的借鉴。

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论文说明：图表目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和目的意义

1.1.1 课题的研究背景

1.1.2 研究目的和意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究概况

1.2.2 国内研究概况

1.2.3 国内外研究概况的简短评论

1.3 内容框架及研究方法

1.3.1 研究思路及框架

1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新点

第二章 品牌国际化模式及相关理论

2.1 基于国际市场下的品牌国际化

2.1.1 品牌国际化概念界定

2.1.2 国际市场进入模式的相关说明

2.2 全球竞争下品牌国际化模式的理论基础

2.2.1 品牌国际化的基本模式理论

2.2.2 其他理论支点

第三章 中国企业品牌国际化模式选择

3.1 中国企业品牌国际化模式的发展现状分析

3.1.1 中国品牌国际化发展历程

3.1.2 全球经济下中国品牌模式发展格局

3.1.3 中国企业品牌国际化模式存在的问题

3.2 影响品牌国际化模式选择的因素

3.2.1 品牌国际化模式的外部影响因素分析

3.2.2 内部影响因素的四个方面

3.3 中国企业品牌国际化模式

3.3.1 单一型模式——自主品牌本土化模式

3.3.2 强化型模式——购并当地品牌强化自主品牌模式

3.3.3 多品牌模式——独立自主品牌相并经营知名牌的模式

3.3.4 贴牌型模式——生产加工扩张模式

第四章 中国企业品牌国际化模式的案例研究

4.1 自主品牌本地化模式的最佳运用——海尔

4.1.1 海尔品牌国际化的发展历程

4.1.2 海尔品牌国际化模式选择分析

4.1.3 海尔品牌国际化模式的具体表现

4.1.4 海尔品牌国际化模式对中国企业借鉴的意义

4.2 独立行走和结伴扩张模式的典范——TCL

4.2.1 TCL品牌国际化的发展经过

4.2.2 TCL品牌国际化模式归纳分析

4.2.3 TCL品牌国际化模式的成败总结

4.2.4 TCL品牌国际化模式的启示

4.3 海尔与TCL品牌国际化模式比较分析

4.3.1 不同品牌国际化战略下的模式分析

4.3.2 符合中国国情的品牌国际化模式必经之路

第五章 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

5.3 研究局限性与未来研究方向

参考文献

致 谢