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九年一贯制学校管理改革的实践与研究——以洋泾菊园实验学校为例

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声明

绪论

一、问题的提出

(一)办好九年一贯制学校具有重要意义

(二)当前九年一贯制办学普遍存在问题

二、核心概念界定

三、研究的意义

(一)理论意义

(二)实践意义

四、文献述评

(一)相关政策文件

(二)主要理论研究成果

(三)上海市的实践推进情况

(四)外国同类改革进展

(五)简要评述

五、研究方案

(一)研究目标

(二)研究内容

(三)研究方法

第一章学校管理整体改革的实践与研究

一、个案学校发展历程简况

二、学校文化的融合

(一)面临的问题

(二)改革的过程

三、校长角色的转型

(一)面临的挑战

(二)转型的过程

四、学校管理模式的变革

(一)面临的问题

(二)洋泾—菊园学校管理模式的变革

五、洋泾—菊园学校管理整体改革的思考

(一)对“整分结合”管理模式的思考

(二)对九年一贯制学校有效管理模式的思考

第二章学校教师管理改革的实践与研究

一、学校教师管理面临的问题

(一)思维定势的影响

(二)考核标准的影响

(三)人事编制的影响

(四)经济待遇的影响

(五)学校规模的影响

(六)领导素质的影响

二、学校教师管理的改革实践

(一)推进教师管理的一体化

(二)重视师资的通用性和适应性

(三)实行条块结合的教师队伍管理

(四)加强师资队伍的校本培训

三、学校教师管理改革的思考

(一)领导观念全局化

(二)决策民主规范化

(三)师资聘用全盘化

(四)学校管理分段化

(五)上级政策特殊化

第三章学校学生管理改革的实践与研究

一、学校学生管理面临的问题

(一)学生身心发育差异带来的常规管理问题

(二)学生身心发育差异带来的德育实施问题

(三)学生身心发育差异带来的管理方法问题

(四)一贯制带来的学生适应与竞争意识问题

二、学校学生管理的改革实践

(一)一体化德育一以贯之育人

(二)一体化的班主任队伍管理

(三)一体化的学生团队活动

三、学校学生管理改革的思考

(一)立足根本,搞好中小学德育衔接

(二)加强学生自主管理,树立良好校风、班风、学风

(三)大胆改革管理机制,强化学校激励作用

第四章学校课程与教学管理改革的实践与研究

一、学校课程与教学管理面临的问题

(一)课程与教材的问题

(二)教师的问题

(三)教学管理的问题

二、学校课程与教学管理的改革实践

(一)教学管理全程衔接,提高工作效率

(二)课程全程衔接,促进师生和谐发展

(三)教法、学法全程衔接,走特色之路

三、学校课程与教学管理改革的思考

(一)有效教学衔接的要点

(二)有效课程衔接的原则

结 语

参考文献

后 记

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摘要

九年一贯制学校是改革开放后,教育领域中的新事物,它是根据国家义务教育法有关实施九年义务教育年限的规定组建起来的、贯穿小学与初中教育的一体化学校。近年来,各地相继成立了为数不少的九年一贯制学校,也引起了教育界和社会各方面的关注。它的办学试点,启动于20世纪80年代中期的上海,发展至今,全国各地先后创建了一批九年一贯制学校,但这些学校的发展前景、办学效果、管理模式如何等问题在我国还处于研究的初级阶段。 在深入推进素质教育和基础教育课程改革的背景下,进行九年一贯制的教育,使得一个学龄儿童进入九年一贯制学校之后,不必经历学程分段上的变更,一以贯之地完成学业,可以充分保证九年义务教育的全体性、全面性、平等性与完整性。九年一贯制办学的初衷在于“对义务教育阶段的学生培养进行整体设计,分阶段实施,加强中小教育的衔接,更好地适应学生身心发展的规律。”但当前的九年一贯制学校办学实践表明:九年一贯制还只是启动“中小衔接”的一个有利的起跳台,与本真意义上的衔接目标还相差甚远。 笔者结合个人在上海市洋泾菊园实验学校工作的经历,以质的研究方式,呈现了洋泾菊园实验学校实施九年一贯制学校管理改革的历程。洋泾菊园实验学校以“整分结合”的管理模式进行了学校管理的整体变革,并抓住教师管理、学生管理和课程与教学管理等关键领域,探索“一体化”的中小衔接,取得了一定的办学成效。笔者在分析洋泾菊园实验学校管理改革的经验的同时,提出了自己对于九年一贯制学校管理改革的思考。

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