中国企业利用跨国并购提升竞争力分析

摘要

跨国并购是企业扩展其自身规模的重要形式，也是近年来国际直接投资的最主要形式之一。当今世界的跨国并购主要呈现出六大特征。 中国企业跨国并购始于20世纪80年代中期，如今已成为中国对外直接投资的重要方式。国家商务部不久前披露，目前有3万多家“走出去”的中国企业，遍布149个国家和地区，投资重点逐渐从港澳地区及北美转移到亚太、非洲和拉丁美洲等发展中国家;一部分优势企业正发展成集境内外研发、生产、销售、服务于一体的大型跨国企业，一批境外研发中心、工业产业集聚区逐渐建立。 目前国内研究中国企业开展跨国并购的文章有很多，立足点大多是中国企业跨国并购的意义、融资方式以及对于中国企业开展跨国并购的动因分析，研究大多缺乏数据依托，目前仍未见到将企业基于全球化战略下的国际分工、价值链的整合与优化以及竞争优势的分析与中国企业开展跨国并购相结合的研究。 本论文将主要基于美国学者穆恩和罗依在1993年和2001年提出的“不均衡理论”或“新折衷理论”，重点论述发展中国家开展跨国并购的动因，即为了获取所有权优势、内部化优势以及区位优势。其次，本论文选取目前国内已经开展跨国并购的三家上市公司作为案例，基于评价中国企业竞争力的指标体系，通过从这些企业在并购前后的年报中选取相关数据，对可以量化地衡量企业竞争力的指标进行计算，从而分析开展跨国并购对我国不同行业的企业在提升竞争力方面产生的不同效果。 根据本文的研究结果笔者得出结论：从企业和行业的价值链的延伸和整合的角度重点剖析中国企业开展跨国并购将有助于整合企业的价值链，从而帮助企业更有效地实施全球化战略以提升企业的竞争力，帮助企业获得并保持竞争优势。同时，考虑到中国经济的特殊情况的客观存在，中国企业在开展跨国并购的前期必须做好充分的准备工作，明确自己期望达到的效果和将要面临的市场风险和团队整合的难度，必要时可寻求专业咨询公司的帮助以达到预期的效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节本论文的研究背景及研究意义

第二节 国内外文献综述

第三节本论文的研究方法与思路

第四节本论文的创新与不足

第二章跨国并购与竞争力理论概述

第一节跨国并购传统理论

第二节发展中国家跨国并购新折衷理论

第三节当前世界跨国并购的主要特征

第四节企业竞争力相关理论

第三章中国企业开展跨国并购案例分析

第一节中国企业开展跨国并购的现状分析

第二节中国企业开展跨国并购的特征

第三节对中国企业海外并购特征的解释

第四节联想收购IBM的PC业务案例分析

第五节中石油多次收购海外油田案例分析

第六节TCL并购德国施耐德案例分析

第七节案例分析小结

第四章中国企业跨国并购提升竞争力中存在的问题与建议

第一节中国企业开展跨国并购提升竞争力路径分析

第二节中国企业开展跨国并购过程中存在的问题

第三节中国企业开展跨国并购的建议

参考文献

后记