论我国教育报刊社的战略转型

摘要

中国的教育报刊社拥有着庞大且稳定的用户市场，肩负着传播先进文化的特殊使命；但同时，长期背靠行业、背靠行政的特点也使它在新一轮的媒体竞争中举步维艰。
　　 一方面，一浪高过一浪的教育界改革令教育报刊社的生存环境日益窘迫；大众媒体对市场的抢占、受众群体的减少令竞争日益激烈；其自身体制的局限和市场竞争力的缺乏也日益凸显。而另一方面，教育优先发展战略的确立、终身教育体系的建立为教育报刊带来了前所未有的发展机遇；新媒体浪潮使其与大众媒体站在了同一起跑线上；媒介日益强化的“分众化”趋势也使教育报刊的专业和资源优势更加明显。
　　 然而，还未来得及应对这些挑战和机遇，教育报刊社又迎来了更大的风暴--2009年新闻出版体制改革的推进。不管愿不愿意，中国的教育报刊社都必须面临艰难的蜕变，“转型”已迫在眉睫。
　　 本文从教育报刊社的发展现状和面临的挑战和机遇出发，分析了其必须“转型”的外在、内在原因，总结了教育报刊社进行战略转型的四大类别，并试图探索出一条有中国特色的教育报刊发展之路。
　　 本文提出：中国的教育报刊社正面临着其发展历史上最为重要的一个转型阶段。必须做好从定位到战略，从内容到包装，从经营到管理再到运作等各方面转型的准备。通过提升专业化品质，扩大品牌影响；通过创新经营模式，形成立体化格局；通过进军数字出版，抢占新媒体市场；通过探索合纵连横，实现跨领域合作。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、绪 论

(一)本文研究的目的和意义

(二)文献综述

(三)研究方法

(四)论文框架

二、教育报刊社面临的挑战与机遇

(一)教育报刊社的发展现状

(二)教育报刊社面临的挑战

1、政策变化带来的挑战

2、外部环境发生的改变

3、自身发展遇到的瓶颈

(三)教育报刊社面临的机遇

1、教育发展带来的机遇

2、媒体发展带来的机遇

3、自身特点带来的机遇

三、教育报刊亟待进行战略转型

(一)教育报刊社面临战略转型的新情况及原因分析

(二)教育报刊社战略转型的几大类别

1、报刊社层面的转型：

2、业务层面的转型：

3、经营层面上的转型:

4、职能层面的转型:

四、教育报刊社实现战略转型的发展思路

(一)扩大品牌影响，提升专业化品质

1、以加强内容质量为基础

2、努力掌握行业话语权

3、加强相关研究部门建设

(二)创新经营模式，形成立体化格局

1、探索发行的新思路

2、扩大增值服务内涵

3、形成完整的产业链

4、探索实业经营模式

5、积累媒体无形资产

(三)进军数字出版，抢占新媒体市场

1、投身网络媒体前沿

2、把握手机媒体市场

3、形成新媒体产业链

4、构建双向互动机制

(四)探索合纵连横，实现跨领域合作

1、实施跨媒体合作

2、探索跨国界合作

结束语

参考文献

后记