企业物资检斤管理系统分析与设计

摘要

物资管理作为一种较新的管理概念和管理方法已被广泛的应用在现代企业的管理之中，正在发挥积极而有效的作用。实施后可使大型企业用信息化技术突破物资管理瓶颈，加强设备物资管理工作。
　　 对企业来说，库存不是资产，而是负债。企业要提高经济效益，就要运用科学的管理方法管理好自己的库存。在满足生产的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存，提高物资周转率，以强化企业的竞争力。本文结合企业的实际情况，从物资管理的销售、财务、库存、采购等方面进行分析。
　　 作为企业，物资管理是一个重要的环节，物资管理是否到位，影响着整个项目的成本控制，通过物资管理降低成本，是促进企业发展的重要内容之一。因此，作为国有企业，应该运用积极运用现代化手段，加强工程建设中的物资管理。
　　 通过对企业现阶段的业务流程分析，用面向对象方法去分析与设计企业的物资管理，利用信息化规范管理、提高管理水平、提高工作效率、简化业务流程。
　　 考虑到司磅业务、质检业务、结算业务的管理难点和舞弊行为进行认真分析和研究之后，在充分考虑司磅业务与企业整个采购、仓储、销售过程中的关系的基础上开发出来的一套企业物资检斤管理系统。