上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司采购流程再造研究

摘要

任何竞争者都无法长期保持具有竞争力的成本优势或技术优势.要摆脱这种僵持局面,唯一的办法就是对这些企业进行改造,创造出一个更具活力的竞争环境.改造的途径,可以是以新的方式引进生产规模,也可以是向这些行业注入革新和求异的动力.任何途径的改造,目的都是为了长久保持企业竞争优势.企业通过其核心业务参与竞争,通过将公司的关键业务流程转换成能一直为消费者提供较高价值的战略能力,逐步建立和形成自身的竞争优势.关键业务流程的竞争优势是企业竞争优势的基础.

目录

1.总论

1.1企业流程

1.1.1企业流程的基本概念

1.1.2企业流程的功能

1.1.3企业基本流程的构造

1.2企业流程产生的理论基础

1.2.1企业流程的产生

1.2.2企业流程的分工理论

1.2.3分工理论在企业中的运用与发展

1.3采购流程再造的契机

1.3.1企业外部环境的变化

1.3.2企业内部环境的变化

1.3.3信息技术的发展对于采购流程的影响

2.耀皮公司采购流程的现状

2.1耀皮公司情况简介

2.1.1产品市场状况

2.1.2产品结构及生产特点

2.1.3竞争优势

2.2耀皮公司采购流程分析

2.2.1耀皮公司采购流程

2.2.2耀皮公司采购流程职能分工状况

2.2.3购买技术运用状况

2.3耀皮公司采购流程综合评述

2.3.1采购流程的运作效率

2.3.2采购成本控制方法

2.3.3购买技术运用状况

3.国外先进采购观念和采购流程的发展趋势及其启示

3.1世界级企业与一般企业购买活动的差别

3.2国外先进采购观念和采购方式的发展趋势

3.3国际先进采购观念和采购方式对耀皮公司的启示

4.耀皮公司采购流程再造方案设计

4.1方案设计原则

4.1.1采购流程充分体现公司采购政策

4.1.2采购流程需体现管理职能的合理分工及各职能活动相互间的有效协调

4.1.3一级流程需有二、三级流程的支持

4.2耀皮公司采购流程设计

4.2.1耀皮公司采购管理职能设定

4.2.2流程设计方案

4.2.3确保采购流程正常运转的配套措施

4.3采购流程再造方案的综合评述

4.3.1大宗物资库存数量的控制

4.3.2较长采购周期的控制

4.3.3采购过程中各职能活动间的协调

参考文献