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引子
1深化改革、转换机制，是国有中小企业走出困境的根本途径
1.1企业改制的动因及“零置换”方式的提出
1.2“零置换”实施过程
1.3改制前后企业生产经营状况比照
1.4启动五种机制是改制成功的关键
1.4.1自己找市场——自主经营机制激活了
1.4.2精打细算——成本核算机制落实了
1.4.3质量是生命——质量保障机制坚持了
1.4.4真正打破“大锅饭”——激励机制搞活了
1.4.5企业是自己的——自我约束机制有效了
2抓住机遇、发挥优势，是国有中小企业进一步改革发展的重要保证
2.1东方公司内外部现状分析
2.1.1管理现状分析
2.1.2业务拓展分析
2.2东方公司近期完善股份合作制目标和战略发展规划
2.2.1进一步营造同舟共济创新业的机制
2.2.2充分发展自身所长，努力创造经营特色
3国有中小企业存在的现实意义及发展面临的主要问题
3.1中小企业的界定
3.2中小企业的存在是历史的选择
3.2.1最佳规模理论
3.2.2生物学理论
3.2.3不完全竞争理论
3.3中小企业在社会经济生活中的重要地位
3.4中小企业发展面临的主要问题
3.4.1整体素质不高，技术和产品创新能力不足
3.4.2企业融资较为困难，经营环境不利
3.4.3政策支持力度不够，社会负担极重
3.4.4企业改制问题突出，亟待规范
4当今国际流行的“职工股份所有制计划（ESOP）”
4.1ESOP发展历史
4.2ESOP主要特征
4.3实施ESOP的意义及效应
4.4ESOP的实施步骤
4.5中外ESOP异同比照
4.6中国ESOP操作中需注意的几个问题
5完善股份合作制建设，使国有小企业焕发出生机和活力
5.1股份合作制的性质和特点
5.2股份合作制的生命力所在
5.3股份合作制发展必须解决的几个问题
5.3.1股份合作制的适用范围
5.3.2置换资产的认定
5.3.3股权的合理设置
5.3.4妥善处理矛盾，适时拓展外延
6认真思考，积极实践，深化股份制建设推进企业发展
6.1企业产权多元化有利于形成规范的法人治理结构
6.2传统的提拔干部模式受到前所未有的挑战
6.3经营者激励机制的不断突破
6.3.1年薪制——推进经营者分配机制改革的一大进步
6.3.2经营者持期股“Employer Stock Owneship”（简称ESO）——企业发展的重要保证
6.4严格监督标准，完善约束机制
6.5加强企业内部管理
6.6改善中小企业运行环境
6.6.1积极发展直接融资的金融环境
6.6.2完善对中小企业的各种社会化服务
主要参考文献
