内容摘要
ABSTRACT
前言
第一章.严格等级制管理模式的兴衰
第一节严格等级制度的兴起及其运作模式
一、严格等级制度的兴起
二、严格等级制管理的主要特征
第二节严格等级制度下的企业面临的困境
一、等级制度下“顺序链”和信息、决策的单向性
二、等级制度下“相互不信任”
三、等级制度下“对精确定义的任务”付酬的激励机制
第三节对组织结构网络化的期望
第二章网络型组织结构下的企业
第一节联邦制——网络型组织的组织设计
一、权力来自底层
二、信任与谅解
三、以精神为支撑的核心
四、双重等级制度
第二节XY理论——网络型组织的管理思想
一、X理论——严格等级制度下的管理思维
二、X理论的失效
三、Y理论——网络型组织结构下的人力管理理论
第三节网络型组织的管理
一、资本雇佣劳动力模式的转变
二、以任务为导向的动态网络组织结构
三、动态网络组织的自治
四、人员的激励机制
第三章企业间竞争与合作关系的转变
第一节企业竞争指导理论的转变
一、市场标向战略的缺陷
二、企业能力理论
三、基于优势知识结构的企业组织核心化
第二节竞争模式的转变
一、对抗式竞争
二、自我超越式竞争
三、内部管理模式的转型与外部竞争关系的转变
第三节企业间合作的分类
一、减少重复与浪费的合作
二、核心能力互借的合作
三、共同开拓新机会的合作
第四章国际企业管理创新对我国企业制度改革的借鉴
第一节经济体制转轨时期我国企业管理的现状
第二节我国企业管理模式的创新
一、管理规范化的理解及运用意义
二、管理规范化的实施
三、组织结构的网络化与管理规范创新。
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