上海西门子通信电源有限公司员工流失率研究

摘要

作为成立于1994年的一家中德合资企业,上海西门子通信电源有限公司也遇到了同样的问题,公司在历史上出现了两次员工的辞职高峰,尤其是第二次大量优秀员工的辞职,对企业的经营影响很大,这引起了公司管理层的关注.员工的辞职受到各方面因素的影响,有个人因素、社会因素和组织因素.该文旨在通过对上海西门子通信电源有限公司员工流失率的历年回顾,从员工个人角度及企业角度来分析影响公司员工辞职的因素,并结合公司具体情况提出针对这些影响因素公司可以采取哪些措施留住人才,其中尤其强调了公司建立有效的激励机制的重要性,以避免公司再次出现员工辞职高峰,最后达到有效控制员工流失率的目的.该文同时指出,在当今这样一个全球化的信息社会,员工的需求在不断变化,公司不仅要为员工提供一个有利于员工成长的工作环境,还要建立一套有利于调动员工积极性的激励机制.公司还必须随时了解员工的动态,了解员工的需求,尤其是他们的主导需求,不断完善公司的激励机制.

目录

文摘

英文文摘

1员工流失率研究的背景及意义

1.1人力资源管理的背景与意义

1.1.1现代人力资源管理的概念

1.1.2人力资源是第一资源

1.2员工流失率管理的重要意义

1.2.1人才流动是社会发展的必然趋势

1.2.2员工流失率

1.2.3人力资源管理成本和离职成本

1.3员工流失率管理对于上海西门子通信电源有限公司的意义

2上海西门子通信电源有限公司员工流失率现状与分析

2.1公司简介

2.1.1产品介绍

2.1.2市场销售情况

2.1.3企业管理

2.1.4企业经营宗旨

2.1.5组织结构

2.2公司员工流失率状况与分析

2.2.1员工基本情况分析

2.3公司历年员工流失情况

2.3.1公司员工队伍发展历程

2.3.2员工流失率的总体概况

3影响公司员工流失率的因素

3.1来自员工方面的影响因素

3.1.1员工流失率与学历的关系

3.1.2员工流失率与年龄的关系

3.1.3员工流失率与性别的关系

3.1.4员工流失率与任职时间的关系

3.1.5员工流失率与工作岗位的关系

3.1.6其他来自员工方面的影响因素

3.1.7小结

3.2来自企业方面的影响因素

3.2.1员工流失率与劳动合同期限的关系

3.2.2员工流失率与试用期的关系

3.2.3员工流失率与工作环境的关系

3.2.4员工流失率与福利制度的关系

3.2.5员工流失率与培训的关系

3.2.6员工流失率与工资定位的关系

3.2.7员工流失率与激励制度的关系

3.2.8其他来自企业方面的影响因素

3.2.9小结

4公司控制员工流失率的有效措施

4.1公司员工流失率的理想区间

4.2企业普遍采取的措施

4.3公司控制员工流失率的有效措施

4.3.1严把招聘关

4.3.2紧跟市场导向的工资定位

4.3.3尊重员工职业发展的培训计划

4.3.4行之有效的激励机制

4.4研究公司员工辞职前的行为特征

4.5公司控制员工流失率的长期方案

附录主要数据来源说明

参考文献：

后记