跨国公司在华研发机构的管理模式研究

摘要

在经济全球化和研发国际化的大背景下,九十年代中期起,跨国公司在华掀起了研发投资的热潮,雨后春笋般涌现出来的跨国公司在华研发机构究竟如何为其中国战略和全球战略服务的问题,无疑具有强烈的挑战性,因而跨国公司在华研究机构管理模式就成了该文的研究课题.该文首先介绍了当前跨国公司在华研发投资的现状,然后分析了跨国公司在华研发投资的目的和当代研发国际化管理的组织特点,在此基础上围绕研发机构的核心任务--最有用知识的高效生产,分别从知识生产的过程、相应的组织结构和资源、企业文化、全球协同以及知识产品的管理等角度对跨国公司在华研发机构的管理模式进行了全面的研究,指出合理的新产品开发规划、灵活的开发过程管理、扁平化组织架构、人才本土化、跨国公司文化及全球范围内的知识协同是当前大部分跨国公司在华研发机构构建管理模式可以参考的基本原则.最后用式玛涂料昆山研发中心管理模式的构建过程及其当前运营状况来说明这些基本原则的可资利用之处.

目录

文摘

英文文摘

1 引言

2 跨国公司在华研发投资现状

2.1跨国公司在华研发投资的发展

2.2行业分布特征

2.3投资规模

2.4在华研发的功能定位

3 跨国公司在华研发投资原因分析

3.1研发全球化的推动

3.2需求个性化的需要

3.3降低研发成本

3.4降低产品制造成本

3.5竞争对手搏弈

3.6营造全球知识网络

3.7中国政府的鼓励

4 研发国际化管理的基本组织特征

4.1跨国公司研发管理组织形式的历史演变

4.2全球化运作背景下研发组织的新特征

5 跨国公司在华研发机构的管理模式

5.1管理模式的构筑

5.2合理的新产品开发规划

5.3灵活的开发过程管理

5.4扁平化的组织架构

5.5人才本地化及柔性管理

5.7弘扬跨国公司文化

5.8知识管理

6案例－式玛涂料昆山研发中心的管理模式

6.1式玛涂料设立昆山研发中心的目的

6.2产品规划

6.3研发过程管理

6.4组织结构

6.5人才战略

6.6协同机制

6.7知识管理

6.8当前管理模式的积极意义和不足之处

7结论与展望

8 参考文献

9 后 记