企业项目管理的一种组织结构

摘要

企业项目管理是一个新型的管理形式.该文从介绍企业项目管理这一管理形式入手,分析了组织结构对企业项目管理的重要性.然后,通过分析比较企业项目管理中五个典型的组织结构,得出组织结构设计的基本原则;通过分析比较企业项目管理中三种典型的组织权力模式,得出了组织权力体系设计的原则.在结合上述两上方面原则的基础上,作者尝试设计一种企业项目管理新的组织结构,并辅之以特色性的考核体系和激励机制,使这一组织结构更具可操作性.

目录

文摘

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前言

第一章企业项目管理体系中的组织结构

第一节项目管理的主要特点

第二节特点决定下的企业项目管理体系

第三节组织结构是企业项目管理体系的关键

第二章企业项目管理可用的几种组织结构

第一节以职能部门为主构建组织结构

第二节以项目经理为主构建组织结构

第三节按照矩阵模式构建组织结构

第三章企业项目管理可用的几种组织权力体系

第一节企业项目管理中的集权与分权问题

第二节总部对项目部实施计划控制的模式

第三节总部对项目部实施财务控制的模式

第四节总部对项目部实施战略控制的模式

第四章企业项目管理的又一种组织结构

第一节上述组织结构和权力体系的启发

第二节构建一种新的组织结构

第三节对这一组织结构的解读

第四节激励机制对组织结构的补充

结语

注释及参考文献

后记

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