国有零售百货经营者激励机制初探——H公司实践与思考

摘要

作者在参与制定H公司企业经营者激励办法的过程中,将MBA课程中学到的理论运用于实践,作为实际工作的理论依据和指导原则.该篇论文运用需求、激励等理论,结合零售百货经营管理者自由度较大且企业还未能真正按照现代企业制度要求运作的实际情况,初步探讨商业企业集团(或股份公司)对下属零售百货经营管理者的激励问题,为制定经营者激励办法寻求理论支撑和实践的可操作性,希望能使激励办法真正起到作用.

目录

文摘

英文文摘

前言

1、概述

1.1问题提出

1.2探讨内容

1.2.1探讨零售百货界定

1.2.2探讨经营者界定

1.2.3探讨激励的主要方式

1.3探讨意义

2、探讨背景

2.1百货企业概况

2.1.1百货企业定义

2.1.2百货企业的产生与发展

2.2百货企业经营现状

2.2.1百货企业经营现状

2.2.2百货企业现状分析

2.3百货企业：前景应该是乐观的

2.3.1西尔斯公司的发展经验

2.3.2百货企业优势犹在

3.研究的理论基础

3.1管理激励的人性假设

3.1.1西方管理理论中的人性假设

3.1.2中国现阶段的人性分析

3.2管理激励的需求理论

3.2.1需要的定义与分类

3.2.2西方需要理论概述

3.2.3中国现阶段企业员工需要的分析

3.3激励机制概述

3.3.1激励机制的定义

3.3.2激励机制的内涵

3.3.3激励机制的设计

4.零售百货经营者激励机制初探

4.1经营者激励机制

4.1.1经营者的特点和需求特征

4.1.2经营者激励的考虑方向

4.1.3当前经营者几种激励方法

4.2国有零售百货经营者激励

4.2.1国有零售百货企业的管理

4.2.2国有零售百货经营者人性分析

4.2.3国有零售百货经营者激励存在问题的原因分析

4.2.4国有零售百货经营者激励办法制定的基本思路

5 H公司实践与思考

5.1 H公司基本情况

5.1.1 H公司概况

5.1.2 H公司经营者基本情况

5.1.3 H公司目前经营者激励方法及存在问题

5.2 H公司经营者激励办法的拟订

5.2.1拟订办法基本思路

5.2.2企业业绩评价项目

5.2.3经营者考核办法

6结束语

参考文献

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明