大亚公司在强化复合地板市场的进入战略

摘要

该文主要分为三大部分,其一为外部环境分析,其二为内部资源分析和SOWT分析,其三是战略选择和实施.其中,第一部分是重点,占用了将近一半的篇幅,对产业的宏观环境、竞争状况、战略集团、产业链等进行了细致的分析,然后又对各个战略集团中代表成员做了分析,最后得出这个市场的一些基本性的结论.第二部分,大亚公司内部资源的分析,由于公司是市场的新进入者,优弱势比较明显所以使用了较少的篇幅,并在该章最后运用了SWOT方式为战略的选择提供基本依据.第三部分,着重对影响可选战略制订的因素和可选方案做了一一描述和评估,战略一:基于自建上、下游产业链和终端新品牌的成本领先战略;战略二:基于自建上、下游产业链和终端品牌的多品牌成本领先和差异化混合战略;战略三:基于自建上游产业链,购并或结盟强势品牌和的成本领先和差异化混合战略.评估后战略三被认为较优.最后一章结合了公司的实际发展,对战略的实施作了简单的描述.根据该文的撰写,作者认为在理论上要求公司采用较为单一的战略如成本领先、差异化或集中,但在实践中多种战略混合使用也是可行的,当一个公司在行业具有绝对领先地位时,多种战略的混合能够更好的体现竞争力.

目录

文摘

英文文摘

1强化复合地板行业概述

1.1产品和生产工艺流程介绍

1.2木地板行业简介

1.3一般环境评估

1.4行业细分

1.5市场规模和供应状况

2市场结构和竞争分析

2.1五种力量分析

2.2产业价值链利润结构和整合趋势

2.3战略集团分析

2.4销售方式和通路业态

2.5区域市场状况

3市场竞争参与者分析

3.1市场领导品牌—“圣象”

3.2市场巨无霸—“吉象”

3.3市场高端品牌—“诺屋”

3.4进口中小品牌—“宏耐”

3.5国产先驱品牌—“升达”

3.6市场低端品牌—“德威”

4行业特征和战略意义

4.1 行业生命周期和类型特征

4.2 影响行业的主要力量和发展趋势

4.3行业关键成功因素

4.4 战略意义—机会和威胁

5大亚公司现有资源分析

5.1大亚公司背景和市场进入动因

5.2营运资源

5.3人力资源

5.4财务资源

5.5SWOT分析

6战略评估和选择

6.1战略制定

6.2备选战略一

6.3备选战略二

6.4备选战略三

6.5评价和选择

7战略实施

7.1实施计划

7.2战略实施

7.3战略实施

7.4市场营销战略

主要参考文献

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