上海财新软件股份有限公司战略规划与信息化建设

摘要

上海财新软件股份有限公司成立之后,公司首席运营管(COO)陈先生委托该文作者所在之管理咨询部门研究公司的战略规划、信息化建设、组织再造和流程重组等问题.工作初步结束之后该文作者整理研究材料,并编写完成该文.该文旨在深入探索财新软件公司在其成长过程中的战略规划和信息化建设等问题,为公司管理层调整其战略方向、推行公司信息化建设提供参考.文章先从理论和中国实际的角度阐述了企业战备规划和信息化建设的基本概念、作用、意义、方法、关系和开展步骤;再深刻剖析了财新软件公司现状及其存在的问题;并在此基础上,探索式地提出了公司战略规划和信息化建设解决方案;同时在论述战略规划和信息化建设中间,穿插讨论了公司组织再造和流程重组等问题,旨在研究公司战略规划的组织落实和流程落实,并为进一步讨论战略规划的信息化落实——信息化建设铺平道路.文章在研究了中国成长型企业战略管理和信息化建设的一般规律,采用了PEST分析法、利益相关者分析法和波士顿矩阵方法等方法进行公司战略研究与规划,并为公司推荐了信息化整体规划和基于Oracle公司软件产品的信息化具体解决方案.该文对普通成长型企业的战略规划和信息化建设具有一定的参考和借鉴作用.

目录

1摘要

1.1 中文摘要

1.2 英文摘要

2前言

2.1文章背景

2.2文章目的

2.3文章结构

3企业战略规划与信息化建设

3.1 企业战略规划

3.1.1企业战略规划基本观念

3.1.2企业战略规划现实意义

3.1.3企业战略规划发展趋势

3.1.4企业战略规划主要方法

3.2 企业信息化建设

3.2.1企业信息化发展沿革

3.2.2企业信息化战略制定

3.2.3企业信息化技术运用

3.2.4企业信息化流程实现

3.2.5企业信息化智能构造

3.2.6企业信息化规划方法

3.3 战略规划与信息化建设关系与开展

3.3.1战略规划与信息化建设的关系

3.3.2战略规划与信息化建设的开展

4财新软件公司简介与问题分析

4.1 公司简介

4.1.1公司创立背景

4.1.2公司战略目标

4.1.3公司经营定位

4.1.4公司核心业务

4.1.5公司组织结构

4.2 公司问题分析

4.2.1战略问题分析

4.2.2经营问题分析

4.2.3财务问题分析

4.2.4人事问题分析

4.2.5行政问题分析

5财新软件公司战略规划

5.1 战略环境分析

5.1.1宏观环境分析

5.1.2行业状况分析

5.1.3利益相关者分析

5.2 战略目标确立

5.2.1公司愿景确立

5.2.2公司使命确立

5.2.3公司战略目标确立

5.2.4公司价值观确立

5.3 战略构架定位

5.3.1战略竞争优势定位

5.3.2战略业务发展定位

5.3.3战略竞合互动定位

6财新软件公司组织再造与流程重组

6.1 公司组织再造

6.1.1组织架构分析

6.1.2组织高管分析

6.1.3组织业务分析

6.1.4组织架构再造

6.2 公司流程重组

6.2.1流程现状分析

6.2.2流程重新设计

6.2.3流程重组实施

7财新软件公司信息化建设

7.1 信息系统现状分析

7.1.1信息系统现状描述

7.1.2信息系统问题分析

7.2 信息系统需求分析

7.2.1经营业务特征分析

7.2.2信息系统需求分析

7.3 信息系统整体规划

7.3.1信息系统建设原则

7.3.2信息系统概要规划

7.3.3信息系统详细规划

7.4 信息系统实施规划

8 工作回顾与展望

9注释与参考文献

9.1注释

9.2参考文献

10后记

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