华润超级市场（苏州）有限公司发展战略演变的研究

摘要

作者希望就华润超级市场(苏州)有限公司发展战略演变的研究,通过对它的成功经验和不足之处的剖析,为国内零售业,特别是处于激烈竞争之中的传统超市的发展提供一些可供参考的意见和建议.

目录

摘要

ABSTRACT

前言

1背景资料

1.1零售业概况

1.2零售业态介绍

1.2.1按照管理系统划分的零售业态类型

1.2.2按照经营商品类别划分的零售业态类型

1.3零售业在中国大陆的发展

1.4致力于零售业发展的华润集团

1.5华润连锁超市在苏州的发展概况

2苏州华润超市战略演变的分析

2.1创建阶段的战略

2.1.1创建阶段的战略介绍

2.1.2创建阶段的战略推进策略

2.1.3战略采用的原因之分析

2.2扩张阶段的战略

2.2.1扩张阶段的战略介绍

2.2.2扩张阶段的战略推进策略

2.2.3导致战略演变的因素之分析

3对苏州华润超市战略演变的评估

3.1战略演变的阶段性效果评估

3.1.1收益力分析

3.1.2市场地位分析

3.1.3生产率分析

3.2两种战略的差异性对比

3.3在战略演变过程中所遇到的困难和阻力

3.4苏州华润超市战略演变带给我们的启示

4对苏州华润超市未来战略发展的建议

4.1苏州华润超市的内部环境分析

4.1.1可以发扬的内部优势

4.1.2有待克服的内部劣势

4.2苏州华润超市的外部环境分析

4.2.1可以抓住的外部机会

4.2.2必须面对的外部威胁

4.3对苏州华润超市未来战略发展的建议

4.3.1对未来采取的战略的建议

4.3.2对未来的战略推进策略的建议

回顾与展望

参考文献

后记

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