当前汽车零部件产业化趋势下中小企业发展战略研究

摘要

该论文主要研究了在当前汽车零部件行业正日趋产业化的环境之下,中小企业如何制定正确的发展战略,以期趋利避害、做强做大.该论文首先分析了目前汽车零部件行业的现状,认为产业化是其发展的必然趋势,并且产业化的基本条件已经成熟,并从产业经济学的角度提出了当前汽车零配件企业应具有经济规模.其次,该论文研究了当前汽车零部件行业中的中小企业的经济状况、资本运行状况、经营效益状况,并列举了成功的先例,提出了中小企业必须走产业化之路.再次,该论文以江阴模塑集团和东风公司铸造一厂为例,提出了中小企业走产业化之路的战略模式:要么合资要么迅速壮大自己.最后,该论文以V-I-E框架结合协成公司所在的汽车电线行业情况及协成公司本身的情况进行了战略分析,并制订出了协成公司的战略.

目录

Abstract

1、导言

2、目前汽车零部件行业的现状及发展趋势

2.1汽车零部件行业的现状

2.1.1整车业发展拉动零部件业增长

2.1.2一批零部件企业国产化配套能力增强

2.1.3技术进步带来高附加值

2.2汽车零部件发展趋势——产业化

2.2.1汽车零部件工业发展成为一个产业的基本条件

2.2.2汽车工业的发展过程，使汽车零部件产业化成为必然

2.2.3中国制造业地位的重新确立，推动了汽车零部件产业化的进程

2.2.4要实现汽车零部件产业化，必须实现三个创新

2.3从产业经济学角度看当前汽车零配件企业的规模

3、目前汽车零部件行业中的中小企业：必须走产业化之路

3.1目前汽车零部件行业中的中小企业的基本情况

3.1.1中小企业的经济状况

3.1.2中小企业的资本运营状况

3.1.3中小企业的经营效益状况

3.2目前汽车零部件行业中的中小企业面临的问题

3.2.1长期的高关税保护，导致企业技术装备先进性不够

3.2.2对整车企业的依赖关系过强，制约着汽车零部件企业的发展

3.2.3整车降价形成空前压力，中小企业必须走规模经营之路⑦

3.3万向和福耀：中小企业走产业化的成功先例

4.1与国外知名的汽车零部件企业合资：江阴模塑的国际品牌战略

4.2迅速壮大自己：东风公司铸造一厂靠OEM打开欧美日市场⑨

5、作为汽车零部件行业中的中小企业的协成公司战略选择

5.1战略分析

5.1.2V-1-E框架概述

5.1.3内部分析：协成公司的基础和困难

5.1.4外部分析：用波特五因素理论分析协成公司面临的竞争

5.1.5愿景规划

5.1.6财务策略

5.1.7组织设计

5.1.8产品/市场战略分析

5.2协成公司战略概述

5.2.1总体战略

5.2.2战略分析

5.2.3战略三个基本领域

6、本文的结语

注释

参考文献：

后记

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