宽厚板生产运营方式可行性研究

摘要

该文介绍了宝钢宽厚板工程的建设背景、主要工艺流程、产品规格及以宝钢现有生产运营管理模式的概况.从宽厚板产品的用途及使用特性、市场顾客习惯、材料设计、质量设计、库场管理、宽厚板的工艺及物流等方面的特点分析入手,对宝钢宽厚板工厂生产运营管理模式进行思考,力图架构一套能够实现现场精益运营和符合客户营销要求的生产运营方案,并对宽厚板工厂生产运营方案中的关键环节:信息系统的构架、订单组合与材料设计、成份同一化设计、计划管理、库场管理及合同跟踪等提出解决方案.旨在运用现代信息技术手段实现精益运营和客户服务的管理目标.

目录

文摘

英文文摘

1.前言

2.宝钢宽厚板工厂工程项目概况

2.1工程项目背景

2.2宝钢宽厚板产品及工艺流程简介

2.3主要设备情况

3.宽厚板生产运营特性分析

3.1宽厚板产品的用途及使用特性

3.2宽厚板的合同结构特点

3.3宽厚板的材料设计特点

3.3.1订单组合

3.3.2组坯

3.3.3组流、组炉、组CAST

3.3.4余材管理

3.4宽厚板的质量设计特点

3.4.1成分与工艺的优化组合

3.4.2宽厚板的取样与检化验

3.5宽厚板的工艺及物流特点

4.现代生产运营管理理论中制造计划控制方法的比较研究

4.1 MRP-Ⅱ、JIT及TOC的适用性分析

4.2 TOC在宝钢宽厚板生产运营管理中的应用

4.2.1 OPT在宽厚板作业计划和产能管理上的应用设想

4.2.2 TOC软件包在宽厚板生产管理上的借鉴与应用

5宽厚板制造计划控制方法的研究

5.1宝钢生产运营方式及其计算机管理系统

5.1.1宝钢生产运营方式与MRP-Ⅱ管理理念的应用

5.1.2宝钢现有管理计算机系统简介

5.2宽厚板生产运营管理的计算机及网络化研究

5.2.1宽厚板生产管理计算机系统框架

5.2.2宽厚板生产运营管理计算机的设计目标

5.2.3现有管理系统中不适合宽厚板生产管理的主要问题

5.3订单组合及材料设计

5.3.1订单组合

5.3.2组坯、组流、组CAST

5.4成份同一化设计

5.4.1成分同一化的设计思路

5.4.2成分同一化设计实例分析

5.5计划管理的模式

5.5.1板坯准备(二次切割)计划的编制

5.5.2轧制计划的编制

5.5.3精整(预)计划的编制

5.5.4热处理计划的编制

5.5.5涂漆计划的编制

5.6宽厚板工厂库场管理

5.6.1三库管理中的信息技术应用基础

5.6.2三库管理技术的探研

5.7宽厚板工厂的合同跟踪

5.7.1合同跟踪事件管理

5.7.2合同跟踪欠量管理

5.7.3交货期预测与报警管理

5.7.4合同跟踪作业

5.7.5合同跟踪查询系统

6.结论及建议

6.1本研究的主要结论

6.2有关后续研究的几点建议

参考文献

致谢

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