宁城公司改制后的治理结构与治理方式探讨

摘要

该文根据现代企业制度的基本理论,以宁城公司为典型案例,深入探索国有企业在改制之后公司治理的一些重大问题,其中包括股权结构调整与优化、董事会、监事会作用的强化等.研究认为:有效的公司法人治理结构是公司制度的核心,国有企业在企业改制过程中,以及在完成改制建立现代企业制度之后,都需要充分重视公司治理结构,并且在实践中不断完善和优化,才能保证公司的生存和发展.MBO和ESOP作为企业产权制度改革的一种有效形式,它在明晰企业产权,解决企业激励机制问题,提升企业人力资本价值,提高企业资本市场运作效率,进而增强企业竞争力,促进企业后续发展等方面起到了积极的作用.宁城公司在建立现代企业制度过程中,采用了部分MBO和ESOP相结合的方式,由企业经营层造壳成立投资公司和全体员工成立职工持股会,联合对公司实现控股,这一形式已经体现了它的活力,极大调动了公司经营层和全体员工的劳动和创造积极性.股权结构是公司治理的基础,宁城公司改制后的股权结构相对比较合理,但是也存在继续优化的空间.为了改变国有股的虚设问题,并进一步增强股东之间的相互制衡,可以而且应该对目前的股权结构继续进行调整.在现代法人治理结构体系中,股东大会、董事会和监事会是现代企业法人治理的主要框架.其中,董事会是法人治理的核心,监事会则是公司的专职监督机构.为了完善公司治理结构,应该通过建立专门委员会、加强对董事会考核、根据股权结构的变化调整董事、监事人选以及引入专业化的董事和监事等一系列手段继续起到强化董事会、监事会的作用.

目录

摘要：

引言：

1、研究背景及意义

2、研究方法和研究的主要内容

3、本课题主要创新点

第一章：公司治理的理论基础

1.1公司治理的基本概念

1.1.1公司治理问题产生的背景

1.1.2公司治理的内涵

1.1.3公司治理的几种主要模式

1.2现代企业制度与公司治理

1.2.1现代企业制度的含义

1.2.2现代企业制度的重要特征

1.2.3公司治理在建立现代企业制度中的地位和作用

第二章国有企业改制的理论与实践

2.1.国有企业改制的模式和理论

2.2.MBO的理论与实践

2.2.1.MBO的背景

2.2.2.MBO的模式

2.2.3.MBO的微观意义

2.2.4 MBO的宏观意义

2.3 ESOP的理论和实践

2.3.1 ESOP的理论

2.3.2我国员工持股的基本模式

第三章：宁城公司的改制及其治理结构的建立

3.1宁城公司概况

3.1.1公司的历史

3.1.2公司改制的迫切性

3.2.宁城公司改制方案及其特点

3.2.1.公司的改制方案

3.2.2.公司改制股权结构的改变及特点

3.3公司改制中治理结构的改变

3.3.1原国有企业的治理结构

3.3.2改制后的内部治理结构和治理机制

3.3.3股东大会的职责

3.3.4董事会的职责

3.3.5监事会的职责

3.4公司改制后的运行情况分析

3.4.1基本业绩及其分析

3.4.2形势的变化及需要进一步完善的问题

第四章：宁城公司股权结构的进一步完善

4.1宁城公司改制后股权结构及其不足之处

4.2股权结构在公司治理中的作用

4.3.宁城公司股权结构进一步完善方案及其特点

第五章：宁城公司董事会、监事会作用的进一步强化

5.1宁城公司改制后董事会监事会制度、成员组成及其不足

5.2董事会监事会在公司治理中的作用

5.2.1董事会在现代企业中的地位和作用

5.2.2董事会的基本职责和运行机制

5.2.3监事会的基本职责

5.3宁城公司董事会监事会作用的进一步其强化方案及其特点

5.3.1董事会作用的强化措施

5.3.2监事会作用的强化措施

结论和建议

1.基本结论

2.几点建议

3.致谢

参考文献

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