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试论宏观调控政策下的房地产企业的战略对策

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目录

引言

1.我国房地产行业和企业的特征

1.1房地产企业组织制度的特点

1.1.1房地产企业产品的特殊性

1.1.2房地产企业须占有一定的土地资源

1.1.3房地产企业对专业管理的依赖性强

1.1.4房地产企业资金需求大

1.2房地产开发与经济周期之间的互动关系

1.3房地产行业的特征

1.3.1我国房地产行业发展的回顾和特征

2.针对房地产业的宏观调控政策及其影响

2.1针对房地产业的宏观调控政策

2.1.1进一步规范房地产市场

2.1.2加强房地产信贷管理

2.1.3继续治理整顿土地市场

2.2针对房地产业的宏观调控政策的影响

2.3房地产信贷政策变化的影响

2.4宏观政策调控后对上海房地产的影响

2.4.1上海房地产长期发展的驱动力

2.4.2未来房产供应量上扬态势

2.4.3上海房地产长期需求量预测分析

2.4.4宏观政策调控对未来房价走势的影响

3.房地产企业应对宏观政策调控的措施和战略对策

3.1核心竞争力的特点

3.1.1核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

3.1.2竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。

3.1.3从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性。

3.1.4核心竞争力不是资产,不会出现在资产负债表上。

3.1.5核心竞争力具有相互关联性。

3.1.6核心竞争力是通过学习积累得到的。

3.1.7核心竞争力不是固定不变的。

3.1.8核心竞争力的多层次性。

3.2核心竞争力与企业战略

3.2.1核心竞争力是企业战略管理的基础。

3.2.2创造房地产价值是房地产企业的使命

3.3核心竞争力的构成

3.3.1价值链分析方法

3.3.2房地产行业价值链

3.3.3房地产企业核心竞争力的界定

3.4打造核心竞争力的战略途径及模式

3.4.1房地产企业的组织结构

3.4.2房地产企业的知识管理创新

3.4.3房地产企业的知识管理

3.4.4房地产企业的生产创新能力

3.5核心竞争力对现代企业管理的挑战

参考文献

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摘要

为了防止房地产

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