上海超级计算中心商业模式研究

摘要

本文系统地对上海超级计算中心的商业模式进行了研究。　　本文在分析了上海超级计算中心的外部环境、内部环境的基础上，设计出了其商业模式和主要业务，分析了开展这些业务的条件、价值链、利益体现。随后围绕商业模式分析了上海超级计算中心的竞争和合作情况，并提出了相应的战略措施。　　上海超级计算中心的商业模式总体上可以概括为：高性能计算应用服务提供商、高性能计算增值服务提供商、数据中心、中小型研发企业创业投资服务平台、政府研发中心、网格计算服务提供商/网格运营商。其中，高性能计算应用服务提供商是核心商业模式、主业，其他均依此而存或以此为基础。因此主业是否能成功开展决定了SSC的整体商业模式是否能够成功。　　本文提出的战略指南进一步拔高了上海超级计算中心的定位，并为如何利用竞争和合作力量实现对各方资源的整合、利用、价值放大提出了战略指南。

目录

摘要

第一章绪论

1.1上海超级计算中心概况

1.2论文背景和意义

1.3主要研究内容

第二章内外部环境分析

2.1 IT的发展状况和趋势

2.2外部环境的分析

2.2.1高性能计算机及其应用情况

2.2.2政治、经济和文化影响

2.3内部环境分析

2.3.1总体情况

2.3.2应用领域和用户分析

2.3.3财务分析

2.3.4计算设施维护

2.3.5组织结构和人力资源

2.4机会分析

2.5威胁分析

第三章上海超级计算中心商业模式设计和分析

3.1本文对商业模式的定义

3.2业务模式一：高性能计算应用服务提供商

3.2.1业务1：提供基础性科学研究计算资源

3.2.2业务2：提供应用性科学研究计算资源

3.2.3业务3：提供工业工程计算资源

3.3业务模式二：高性能计算增值服务提供商

3.3.1业务1：工程咨询服务

3.3.2业务2：专业培训服务

3.3.3业务3：软硬件厂商外包技术支持服务

3.3.4业务4：高性能计算环境建设技术咨询服务

3.4业务模式三：数据中心

3.5业务模式四：中小型研发企业创业投资平台

3.6业务模式五：政府研发中心

3.7业务模式六：网格计算服务供应商/网格运营商

3.8各业务模式之间的关系分析

第四章市场竞争和合作分析

4.1主业竞争分析

4.1.1直接竞争者分析

4.1.2间接竞争者分析

4.1.3结论和对策

4.2其它业务竞争分析

4.3合作分析

4.4重要的战略指南

第五章小结

参考文献

后记

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