山西电视产业发展与竞争策略分析

摘要

本文主要研究了目前山西电视产业化发展的相关问题。以广播影视集团的组建为标志的影视产业化进程已经起步。由于目前我国各地电视发展程度的不同，决定了我们在实现电视的产业化发展时既要注意共性，也要注意到各地的实际情况。文章分析了电视产业与电视产业化的概念，阐述了电视的双重属性，归纳了电视产业化的依据，指出广告电视和付费数字电视是电视产业化的基础。文章以山西电视台的改革历程和发展现状为案例，讨论了山西电视台改革发展的几个重要环节，提出了山西电视产业化变革的基本原则。文章描述了全国和地方电视市场的结构和变化，对山西电视业进行SWOT分析，最后提出了山西电视产业未来发展的策略，即频道扩张、节目竞争、多元化经营策略、资本化运作策略等等。

目录

摘要

前言

第一章绪论

1.1问题的提山

1.2论文研究内容和研究思路

1.3论文的主要结论

第二章电视产业与电视产业化

2.1产业与电视产业

2.1.1产业的概念

2.1.2电视产业

2.2电视的二重属性

2.3电视产业化经营的依据

2.3.1产业化的概念

2.3.2信息产业的界定和特征

2.3.3电视产业经营的依据

2.3.4电视产业化经营的必然性

2.4 电视产业化的基础：广告和数字付费电视

2.4.1电视广告

2.4.2数字付费电视

第三章 山西电视的产业化道路

3.1山西电视台改革历程与发展现状

3.1.1引入竞争机制，加强技术力量，丰富电视荧屏

3.1.2节目上星，开拓全国市场

3.1.3整合系统资源，组建媒介集团

3.2山西电视产业化变革的基本原则

3.3把握好产业化与宣传导向的关系

第四章山西电视产业的竞争环境分析

4.1全国电视业的市场结构及其变化

4.1.1中国电视产业市场结构的变化

4.1.2全国电视市场的市场结构

4.2主要地方电视业市场结构的比较

4.2.1北京市场

4.2.2上海市场

4.2.3 广州市场

4.3山西电视业的SWOT分析

4.3.1关于SWOT

4.3.2山西电视业的SWOT分析

第五章山西电视业未来发展的策略

5.1频道扩张利节目竞争策略

5.2以电视节目经营为主，开展多元化经营策略

5.2.1节目生产是电视的主业

5.2.2延展产业链条，开发相关产业

5.3.3开发付费电视

5.2.4要挖掘资源潜能，创造综合效益

5.2.5关注社会，开创电视咨询、中介服务业

5.3资本化运作策略

5.4集团化改革与内部运作机制改革

5.4.1推进广播影视集团化改革

5.4.2不断完善内部运作机制

5.4.3坚持适中的发展规模

参考文献

后 记

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