上海市第一建筑有限公司发展战略研究

摘要

改革开放二十年来，我国的建筑业得到了迅猛发展，建筑业的总产值从1980年占国民经济总值的3.8％发展到今天的7％，大大小小的建筑企业逾6万家。上海市作为中国经济发展的引擎，其城市规划与建设更是走在国内的最前沿，并且造就了一批成绩斐然的建筑类企业。本文以上海市第一建筑有限公司(下文简称一建公司)为例，从战略管理的基本理论入手，通过对一建公司的发展现状研究，剖析了一建公司目前面临的内外部的环境特点，阐述了一建公司的发展战略及实施对策。论文共分五个部分，其中： 第一部分，概述了战略管理的基本理论，包括：战略管理的概念、战略模型和国内外企业战略管理的现状。以及：一建公司的发展历程、组织及财务状况、一建公司存在的战略性问题等。 第二部分，详细地分析了目前一建公司所面临的政策、经济、技术及社会文化等宏观环境、并运用波特五种竞争力理论分析了国内建筑行业尤其是上海市的建筑产业环境等外部环境条件。第三部分，从正反两方面深入地剖析了一建公司内部的品牌资源、技术设施、经营管理等方面的优势和劣势，阐述了一建公司下一步所面临的发展机遇与挑战。　　第四部分，提出了一建公司的远景、总体目标及阶段性目标，通过内部一外部(IE)矩阵分析对公司总体发展战略作出选择，并通过SWOT矩阵分析法分析了一建公司面临着SO、WO、ST、WT等四种不同的战略选择，采用行业生命周期分析法、产业价值链分析法对四种可选战略进行了评价，最后得出一建公司在当前的外部环境条件下宜采用利用优势、抓住机遇(即加强型)的总体发展战略以及实施品牌战略、成本领先战略、市场拓展战略及联盟战略等竞争战略。 最后，本文归纳出一建公司要从产权改革、组织变革、管理信息化、人力资源建设、企业文化等五个方面来管理公司的发展战略，达到组织使命与愿景目标。

目录

前言

1绪论

1.1企业战略管理理论概述

1.1.1战略管理概念

1.1.2企业战略管理模式

1.1.3国内外企业战略管理现状

1.2一建公司发展概况

1.2.1一建公司发展沿革

1.2.2一建公司组织及人员状况

1.2.3一建公司财务状况

1.2.4一建公司目前存在的主要战略性问题

2一建公司外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政策环境

2.1.2经济环境

2.1.3技术环境

2.1.4社会文化环境

2.2建筑行业环境分析

2.2.1行业内现有企业间的竞争

2.2.2潜在进入者的威胁

2.2.3业主讨价还价的能力

2.2.4供应商讨价还价的能力

2.2.5可替代品的压力

3一建公司内部环境分析

3.1公司的优势分析

3.1.1工程承包施工与管理经验优势

3.1.2品牌优势

3.1.3技术优势

3.1.4装备优势

3.1.5人才优势

3.1.6地域优势

3.2公司的劣势分析

3.2.1公司长远的发展规划和战略意识淡薄

3.2.2资本收益率低

3.2.3经营领域较窄

3.2.4管理的科学化水平需进一步提高

3.2.5公司的体制与运行机制需要进一步改革与完善

3.2.6竞争实力不具有明显突出的特色

3.3公司目前面临的机遇与挑战

4一建公司发展战略的制定与选择

4.1公司的战略愿景与目标

4.2公司总体发展战略

4.2.1内部——外部（IE）矩阵分析

4.2.2公司总体发展战略的选择

4.3战略方案的提出(SWOT矩阵分析)

4.4战略方案的评价

4.4.1战略方案评价一：行业生命周期分析法

4.4.2战略方案评价二：产业价值链分析法

4.5公司竞争战略的选择

4.5.1品牌战略。

4.5.2成本领先战略。

4.5.3市场拓展战略。

4.5.4联盟战略。

5一建公司发展战略的实施策略

5.1公司产权制度改革

5.2组织结构变革

5.3建立信息化管理平台

5.4人力资源战略优化

5.5建立适应公司发展战略的企业文化

6结束语

注释

参考文献

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明