摘 要
前言
1论文的研究背景、现实意义和基本框架
1.1研究背景
1.2现实意义
1.3基本框架
2企业战略合作的理论基础及发展趋势
2.1企业竞争与合作的基本关系
2.1.1企业竞合关系的生成机制
2.1.2企业竞合关系的发展趋势
2.2企业战略合作的背景、动因
2.2.1背景
2.2.2动因
2.3战略合作与企业竞争力的关系
2.3.1企业战略的三维构成
2.3.2关系网络与核心资源及企业定位的互动关系
2.4战略合作的趋势分析
2.4.1组织结构向柔性结构进化
2.4.2长期诚信机制超越市场机制
2.4.3合作关系走向网络化、信息化
2.5战略合作的风险分析
2.5.1资源流失风险
2.5.2文化整合风险
2.5.3机会主义风险
3营销渠道的功用、合作机理及应用框架
3.1营销渠道的功能
3.1.1分配功能
3.1.2媒介功能
3.1.3服务功能
3.2营销渠道的作用
3.2.1通道作用
3.2.2效率作用
3.2.3弥合作用
3.2.4沟通作用
3.2.5避险作用
3.3中国当前营销渠道的现状
3.3.1渠道经营模式复杂、混乱
3.3.2经销商忠诚度下降,信用度恶化
3.3.3制造商控制销售渠道的欲望强烈
3.4渠道合作的机理分析
3.4.1制造商资源不足
3.4.2投入产出不成比例
3.4.3合作的经济型分析
3.5渠道合作的应用框架
3.5.1渠道目标
3.5.2独特性投资
3.5.3合作框架
4、案例分析
4.1厂商简介
4.1.1上海宝钢技术经济发展公司
4.1.2五矿营口中板有限责任公司
4.2战略目标的契合
4.2.1上海宝钢技术经济发展公司的战略目标
4.2.2五矿营口中板有限责任公司的战略目标
4.3核心资源的互补
4.4合作背景及关系
4.5合作契约原则及细则
4.6合作价值分析与风险控制
4.6.1合作价值
4.6.2风险控制
4.7双方战略合作的特点
5、案例启示
5.1基于经销商的启示
5.1.1由“渠道”拓展为“一对一服务”
5.1.2以渠道联盟规范行为
5.1.3专注于深度分销
5.1.4选择合适的品牌伙伴
5.2基于战略合作关键要素的启示
5.2.1形成战略共识
5.2.2把握诚信基石
5.2.3重塑核心能力
5.2.4构建柔性组织
参考文献:
致 谢
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