集成产品开发（IPD）原理在车载仪开发项目中的应用分析

摘要

技术创新是当前企业的生命线，研究如何提高产品开发效率、缩短产品开发时间对竞争环境下的企业有着重大意义。本文主要研究了应用集成产品开发(IPD)原理，对传统的产品开发流程进行再造，优化产品开发的管理流程，以利于提高企业新产品开发的能力，促进企业经营业绩的提高。　　IPD是在合适的时机，以合适的性价比开发有竞争力的、高质量的产品或服务，以人为中心的工作方式。其核心思想主要包括：新产品开发是一项投资决策；基于市场的创新；跨部门团队；异步开发；重用性；结构化流程。　　本文首先阐述了技术生命周期的四个阶段，及各阶段内的创新活动；在主流设计出现时，企业间竞争的焦点集中于产品设计和生产流程上，促使企业建立产品平台，并在此基础上开展产品开发活动。　　然后，介绍了传统产品开发模型及其缺陷，并详细介绍了IPD的发展、核心思想、框架和要素。并且以华为公司实施IPD的案例，说明IPD对产品开发的作用。接着通过FRITT研究所公交车载仪开发项目的实际案例，介绍了如何应用IPD原理进行产品开发体系调整、产品开发组织结构和流程整合，建立面向市场的、跨部门团队的集成产品开发流程。最后，结合本人在工作中的实际经验和教训，探讨了应用IPD原理在产品开发的启示。

目录

摘要

1.引言

1.1研究背景

1.2研究目标

1.3研究内容和架构

2.传统产品开发模型及改进思路

2.1传统的产品开发模型

2.2产品开发中常见问题及其原因

2.3产品开发流程结构化

2.3.1漏斗模型

2.3.2阶段门模型

3.集成产品开发(IPD)原理

3.1集成产品开发的产生和发展

3.2 IPD核心思想

3 3 IPD框架和七要素

3.3.1市场管理

3.3.2流程重整

3.3.3产品重整

3.3.4 IPD辅助工具

3.4 IPD的成功应用一“削足适履”的华为

3.4.1公司业绩

3.4.2实施IPD背景

3.4.3“先僵化，再固化、再优化”-IPD实施过程

3.4.4实施效果

4.车载仪开发项目背景介绍

4.1 FRITT简介

4.2车载仪项目背景

4.2.1智能交通系统(ITS)发展

4.2.2车载仪市场分析

4.3应用IPD进行产品开发流程再造

4.4 IPD在车载仪开发项目中的应用

4.4.1产品开发项目组织结构

4.4.2项目集成开发流程及任务分解

4.5 IPD实施效果

4.6 IPD实施感想

5结论与启示

5.1体会

5.2推广建议

5.3总结

6.参考文献

后记

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